浅析建筑装饰工程项目成本控制与 管理

 摘要：建筑装饰是为了保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同时装饰工程也是不可或缺的模块，它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分，人们在视觉上越来越看重。综合我国各种因素，我们通过要求完善管理制度和管理方法，以保证工程质量的关键。本文主要从建筑装饰工程项目成本控制、管理的特点、内容、方法这几个方面对建筑装饰工程项目成本控制与管理进行分析。  　　关键词：建筑装饰工程 管理 项目 成本控制  　　一、建筑装饰工程项目成本的分析与控制的特点  　　第一，建筑装饰企业的工程项目成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法，把各项生产费用控制在计划成本的预测范围之内，保证工程项目目标的实现。项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，实现利益最大化。  　　第二，建筑装饰项目成本控制的特点。成本控制具有综合性的特征，成本控制不是孤立的，成本控制只有和质量目标、进度、效率以及工作量要求相结合才能发挥出其最大优势。成本控制通常以月为周期进行核算、分析，而实施中的控制要以最近进度为准，这样就提高控制的准确性。  　　二、建筑装饰施工项目成本构成比例  　　在建筑装饰工程中，分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，在装饰工程中，材料费用、人工费用和管理费用是其中主要的费用开支，材料费用占60%左右，人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在25%左右，其他直接费用5%左右。  　　三、建筑装饰工程项目成本管理与控制的方法  　　（一）做好事前、事中、事后的计划管理工作  　　加强项目成本管理与控制，应充分做好事前、事中、事后三个阶段的工作，制定进度计划。制定按照文件规定编制施工方案和进度，明确大致的框架即可。计划应包括开工前的各项准备工作，只有在合理全面的安排下，才能保障工程项目有条不紊地进行展开。  　　（二）加强对施工队伍监督与考查  　　工程项目管理少不了监督与考查，那就要实施监督协调分包队伍的施工。施工合同除了规定施工的工期以外，还包括：工程量和工程内容的变化，自然条件对工程风险等各种外在因素的影响，实际的施工进度与计划的施工进度会存在差异，为了保障在合同规定工期内完工，必须对施工进度计划进行必要的调整、控制和补充。有特殊事件发生时及时采取措施，纠正建筑工程成本控制中存在的问题。在建筑装饰工程项目施工的过程中，建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题，工作人员应该按照建筑工程成本控制的方案进行有针对性的指导，对建筑工程中出现的成本差异，进行原因的查找，追求相关责任人的责任，并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善。  　　四、建筑装饰企业工程成本管理的措施  　　（一）提高对相关工作人员的管理工作  　　防偷工减料、保证质量防返工。要建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系。企业公司法人为核心，项目管理为重心，作业层经理为基础的成本管理体系。要重点搞好工程项目，实行一个项目一个银行帐户，成本物资总帐财务预算总帐各一本。作业层将项目工程随时发生的人工费用和材料费用计入实际成本中。通过对比计划成本与实际成本，提出合理成本预算报价，提高施工劳动效率和材料的利用率，坚持成本最低化原则，即寻求合理的成本最低化最优化。  　　（二）提高管理部门管理水平  　　内部要分工明确，加强沟通合作交流。财务部门、施工人员、技术人员之间相互配合合作，充分考虑施工生产项目管理职业化最大化，考虑优化协调进度。进行成本分析考核估算鉴定，杜绝不合理支出。材料管理有专门人员管理，材料要按要求指标购买，防止浪费或二次搬运费的增加。每个环节对项目成本有影响的都要进行定额控制，落实责任到人，奖励惩罚制度，力求成本控制的目标。这样就形成了在良好的管理下去抓效率效益的做法，促使工程进度节节推进，单位管理效率事半功倍。  　　（三）加强施工团队的建设  　　人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目，由此可见，装饰施工的团队建设也势在必得。为了提高工人的工作效率、成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析评价，以实际能力，让员工发挥自己的潜力。制订合理的施工水平，根据施工流程，根据岗位确定合适的人选，设置相应的岗位并制订岗位职责。在团队的流程化建设过程中，以员工实际情况为依据，协调好各部门、各单位。对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，更好地制订企业的成本和效益目标。同时项目经理对工程项目中各部门和各施工小组进行业绩考核，在团队中制订相应的奖惩制度。各项目经理、部门和各施工小组应本着责、权、利相结合的原则，肩负成本控制的重任。  　　（四）减少建筑装饰材料的消耗，提高机械设备的利用率  　　在建筑装饰工程施工的过程机械使用是少不了的，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工费和机械设备费用。对建筑装饰材料的采购、使用、管理等各个环节进行把关，以有效减少建筑材料的的消耗，严格杜绝浪费行为的出现。对建筑装饰材料的数量和质量严格把关，将建筑装饰材料的费用控制在合同规定的范围中，从而实现建筑装饰材料成本控制的目标。在建筑机械设备的管理过程中，保证机械设备的维修与保养工作按时进行，减少机械设备的闲置率，有效提高了机械设备的使用率保证机械设备的工作效率，减少机械使用的浪费率，将机械设备的作用发挥到最大化，从而实现机械设备中成本控制的目标。  　　（五）加强材料采购和保管的管理  　　合理筛选材料商、建立材料采购链、制定付款审批权限。材料验收入库及保管中，相关责任人须签名确认，对于不合格的产品及时退货处理；保管过程中防盗、防损坏，及时盘点清理库存，不积压。对于低值用品要循环使用。材料领用一定要有相关部门出具领用单，按需领用，防止浪费，过剩的要及时退回仓库。  　　五、工程完工后对项目成本进行执行分析、总结及反馈总结经验  　　第一，一个项目完成后能取得成功往往都是有一个科学有效的成本管理运行机制，有“低本，高量，高效”的观念。以优取胜，以精品工程占领市场的观念。  　　第二，工程完成对成本进行核算、预结算完毕后，自我总结各个项目单位工程的用途、结构和建筑装饰标准。因此首先在总结分析预算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的单位造价指标、工料消耗指标。然后比较单位造价指标：通过对同类项目的每平方米造价的对比，可直接反映出造价的准确性。最后比较工料消耗指标占工程造价比例。  　　第三，项目完工后分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总  　　价、已付款、未付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。未付款要制订付款计划，清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。  　　通过本文的分析可以得知建筑装饰公司应对整个施工过程进行全方位动态管理，做到对每个工程项目成本环节有效控制，做好工程项目成本的管理与控制工作，使得企业的利润达到最大化。  　　六、结束语  　　综上所述，有效地进行建筑装饰工程项目的成本控制与管理工作，对施工单位的经营业务具有较为重要的作用，因此希望相关单位提高研究与探讨力度。