建筑施工企业成本管理现状及应对策略探析

 　　摘要：本文围绕建筑施工企业在经营阶段的成本管理作出研究分析，首先阐述施工企业成本管理需要遵循的原则，其次分析我国建筑施工企业成本管理阶段存在的问题，然后针对问题提出有效的完善策略，从而实现建筑施工企业开源节流，获取最大化经济效益目标。 
　　关键词：成本管理;开源节流;全过程管理 
　　当下，我国建筑施工企业，大面积存在高产值低收益的现象，其根本原因为没有开展有效的成本管理，虽然保证了产值、保障了施工质量，却因对成本的粗放管理，使得企业无法获取最大化经济效益，因此对于成本管理现状分析，并对问题提出针对性策略，是进一步提升企业经济效益，提升核心竞争力的重要举措。 
　　一、施工企业成本管理原则分析 
　　（一）全面管理原则 
　　施工企业开展成本管理阶段，需要遵循全面性原则，即对施工项目开展全面的成本控制工作，对每个施工阶段的成本核算开展实时监控工作，包括材料采购、设备管理、材料运输等成本。同时，因施工项目具有人员多，周期长、成本核算内容多、规模巨大的特点，因此需要全员参与到施工项目成本管理中，并在项目初始阶段，就需要围绕成本管理，合理开展施工方案设计，通过方案准确推算工期，以便在完工阶段能够整合计算出项目所消耗的总成本。 
　　（二）目标原则 
　　在开展施工项目成本核算工作阶段，必须实行目标控制管理机制。首先是要将目标原则体现在总体成本管理中，其次是要对各个部门成本进行细化管理，确定部门、整体两个层面的成本目标任务，并在施工项目开展阶段，由各部门、各项目工作人员执行落实，以便于对施工项目作出有效的成本控制。 
　　（三）节约原则 
　　施工单位所就开展的工程项目，在施工阶段不论是人力、财力、设备还是施工管理上都需要消耗大量的成本，因此必须遵循节约原则，需要节省开支，避免出现成本上升，资源浪费的局面。但是，节约原则并非是让施工企业节约必要开支，而是需要在确保工期、施工质量的基础上，利用科学、合理的管理手段以及先进技术等，最大化控制成本，充分利用可循环利用的资源，实现企业运作阶段的开源节流[1]。 
　　二、我国建筑企业施工成本管理现状分析 
　　（一）关键成本管理意识缺失 
　　建筑企业施工企业成本管理意识的缺失体现在很多方面，其中最主要的是体现在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工项目成本中占据比例最高的部分，也是成本管理最关键部分。经调查，我国诸多中、小型施工企业在施工材料预算编制阶段，未严格针对施工材料量差、价差制定成本控制策略。一些企业为了保证施工材料质量，采取一次性进购施工材料的方式，牺牲在施工过程中随进度而调整材料用量的灵活性，最终造成材料用量超标的。同时还有一些企业在采购施工材料阶段，因供应商同企业内部人员有私人关系，在不遵循货比三家的原则下，大量采购高于市场平均价的高价材料，导致施工成本增加，往往在进行总成本核算时，才发现总成本已远远高出目标成本。 
　　（二）畸形高成本投入问题 
　　我国建筑施工企业在开展成本管理阶段，一些中小型施工企业，因设备、技术、资源上相比大型企业有所欠缺，就会存在畸形高成本投入问题。有很多企业设备利用率低下，重复作业率高居不下，无形中造成施工成本的上升。一些企业因施工人员自身技术不过关，从而形成因工程质量事故而返工的问题，这也会大大地增加施工成本。还有些企业，在开展施工原材料采购环节，经常会选择多个渠道，进行少量材料频繁采购，这种采购方式不仅需要消耗更多的单品采购费用，更严重的是还会让企业面临高价采购问题，同时频繁的材料运输也会增加大量的运输成本。 
　　三、完善我国建筑企业成本管理策略 
　　（一）加强材料量差价差管理 
　　施工企业开展成本管理，复杂性较高，且时间周期较长，需按照事前、事中和事后全过程管理原则开展系统化管理。首先，施工企业管理者要认识到，成本管理需要全员参与，并开展全程化管理。以近期建成通车的港珠澳大桥为例：A工程公司该项目施工前，就结合成本管理要求制定合理的施工计划，在施工材料、技术、人力资源管理等方面都切实融入成本管理理念，同时要让大家明白，在施工管理过程中成本管理是全体员工的职责，不只是财务管理人员的职能。为有效避免资源浪费、增加不必要开支，在材料用量上，A工程公司严格依据各项项目实际情况，加强了施工材料用量控制，在确保施工质量的基础上，最大化控制施工材料用量。同时，在施工材料采购阶段要求采购人员遵循货比三家原则，并安排会计人员对施工合同条款进行严格审查，确保合同内明确标注材料质量等相关内容。A工程公司在项目工程实施初期就制了所有相关部门的有关材料的成本管理任务，施工阶段根据成本管理制度及实际材料成本管控情况，对各管理责任部门进行严格的考核，特别是针对材料量差、价差方面开展的成本控制计划执行情况进行专项考核。在A工程公司严格的成本管理下，最终港珠澳大桥项目顺利竣工，施工总成本同预算基本符合，有效实现了全面成本管理目标。 
　　（二）扩大成本管理范围，采取针对性成本管理措施 
　　施工企业在开展成本管理时，首选是要充分考虑到企业在经营阶段每一个可能产生成本的环节，并对每一个环节成本构成做出分析，明确资金支出的具体流向，以便对施工企业畸形的高额成本采取针�π源胧�，具体可围绕如下几方面展开工作： 
　　1.材料保存及设备成本控制 
　　施工企业的成本中，施工材料成本占据了很大的比例，所以材料成本的管理从很大程度上来说直接决定着成本管理的成败，而要想管理好材料成本，就需要从材料的保存方面入手。在材料保存方面，需要针对材料的类别、种类以及性质合理进行存放，避免因自然环境或是人为问题造成材料损坏，形成资源浪费。在开展设备成本管理方面，主要是需要加强设备的养护、检修工作，在延长设备使用寿命的基础上，提高设备的生产使用效率。当然，除了对材料与设备的直接管理，施工企业还需要经常对有关材料管理和设备机驾人员进行培训与考核，在合理培养与规划下，进一步提升材料管理人员的成本管控能力，提高设备机驾人员的设备维护和使用功效水平，全面提升企业的经济效益[2]。 
　　2.合理控制材料运输成本 
　　针对材料的运输成本，施工单位需要依据材料的数量、类型、特点选择适宜的运输方式。同时，在材料运输的过程中，务必开展必要的材料保护措施。例如，当材料运输处于多雨季节时，那么就需要对水泥、钢材等各类物料采取遮盖、防水措施，避免因天气原因造成材料运输过程中的损坏，增加施工企业不必要的成本损失。同时材料运输到达现场阶段，材料管理人员需要严格对材料的类型、数量进行核对，并对材料开展抽样检查，在确认材料质量合格、数量类型正确的情况下才可让材料入场。 
　　3.建立科学的成本核算机制 
　　在工程项目施工阶段，施工企业受成本影响的因素可能会来自各个方面，而加强成本管理，开展成本核算，是有效制定成本控制方案的基础要素。所以，施工企业应建立一套科学完整的成本核算机制，针对工程项目施工之前、施工之后的各环节成本做好记录，确保成本管理的全面性。当工程竣工之后，也需要严格开展成本核算工作，通过核算结果充分反映该项目的成本管理状况，并可为后续施工项目的成本管理储备经验[3]。 
　　四、结语 
　　本文围绕施工企业成本管理做出探析，为有效改善施工企业在经营阶段的‘高产值、低效益’现象提出了解决方案。首先是要加强材料量差价差管理，并对畸形的高成本采取针对性措施，加强材料保存、设备的成本管理、加强材料的运输成本管理，并建立科学的成本核算机制，进一步降低施工企业的经营成本，通过全方位、全过程的成本管理来提升经济效益。 
　　参考文献： 
　　[1]欧阳耀.施工企业成本管理存在的问题及管理对策研究[J].中国总会计师，2016 （2）：104-106. 
　　[2]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016 （1）：66-69. 
　　[3]刘立.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经济管理：文摘版，2016 （3）：00072-00072.