财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨

 　　摘要：近年来，房地产已成为推动我国经济快速发展的重要产业。房地产企业由于投入资金多，建设周期长，也面临越来越大的政策风险和市场风险， 因此加强财务预算管理，是房地产企业资本经营、投资决策的必然需要。本文阐述了财务预算管理在房地产开发经营中的必要性、相关的问题以及加强财务预算管理的措施，从而提高财务预算管理在房地产开发经营中的作用。 
　　关键词：财务预算 管理 房地产 开发经营 
　　财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括了经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上作出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末资产负债表的预计。 
　　一、财务预算管理在房地产开发经营中的必要性 
　　房地产开发的根本目的是取得良好的经济效益，因此在房地产企业的开发经营活动中，为了取得提高经济效益与市场竞争力，就必须打破传统职能管理的界限，将房地产开发与经营活动视为一个整体。只有这样，才能让所有的房地产开发与经营管理部门和所属单位的子目标结合在一起，从而使得投资者的传略决策与经营者的管理行为相一致。而这种管理格局无疑需要房地产企业具备一条主线，从而将房地产企业的各个职能部门的管理工作与其所属单位的生产经营活动贯穿起来，进而提高整个房地产企业的管理效率与经济效益。 
　　财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕房地产企业初期所制定的发展战略目标，对一定时期内的企业资金的筹集、使用以及分配等财务活动所进行的计划与规划，从而实现房地产企业对财务进行有效管理与控制的目标。通过预算管理，可以合理配置房地产企业内部的资源，从而最大限度的满足市场需求，进而长期在市场上获得最大收益；此外，还可以在市场销售和销售价格一定的情况下，降低成本费用；最后，为了提高经济效益提供广阔的空间和时间，房地产企业的预算管理重心应从目标利润到业务预算、资金预算、资产负债预算以及现金流量预算。 
　　二、我国财务预算管理在房地产开发经营中的问题 
　　（一）对全面预算管理认识不够 
　　很多的房地产企业建立财务预算管理多数都是考虑如何降低成本费用，缺乏对价值管理和系统管理的观念，不了解财务预算也是和企业的直接、间接的费用挂钩。而且企业管理者往往还忽视了财务预算管理部门和其他部门管理的相关性，将预算和计划相混淆，其他部门也只是对财务部门所提交的具体数据进行分析和确认，缺乏了相对的可操作性。 
　　（二）财务预算管理在房地产开发中的管理机制不健全 
　　一些房地产企业虽然编制了一定财务预算制度，但是却没有建立相对应的制度执行组织机构，从而使得房地产企业无法对财务预算进行有效的控制、监督以及协调。所以，未赋予财务部门全部的预算管理职能、相关财务预算管理、监督制度的不完善、法人治理机构的不健全以及部门领导对财务预算管理与监督的作用缺乏足够的认知等，这些情况均是我国房地产企业在实际房地产财务预算管理中所存在的问题。 
　　（三）企业的财务预算管理与企业的经营活动相脱节 
　　在房地产企业中还存在着一类现象，很多的企业为了决定下一年度的预算指标值，往往都是通过对以前的经营状况和上一年度的预算指标值进行计算，却没有认真的研究分析该企业在下一年度的生产经营状况，一旦企业出现变化较大的外部环境、发展速度等变化时，这种财务预算就会缺少了客观性。有的企业在制定财务预算的时候只制定了短期目标，例如以一个季度为目标，这就造成了各个时期的预算不能很好地相连接，这也无法满足企业的经营活动。 
　　（四）缺乏对预算管理的执行和监控 
　　有些房地产企业不注重对预算进行执行和监控，一昧的关注、下达预算编制和总汇。还有些房地产企业对财务预算管理十分重视，还为此建立了预算职能部门，对财务预算进行管理，可是预算职能部门对管理的执行和监督力度薄弱，管理制度跟不上企业的经营速度，无法对预算的情况进行反馈，起到的作用可谓是微乎甚微。 
　　（五）缺乏专业的财务管理人才 
　　虽然说现在的高校在财务管理专业上面加大了教学力度，市场上的财务管理人员也几乎饱和，但是高级的财务管理人才却十分稀少。很多财务管理人员认为当下所学的知识已经足够其进行工作，从而不愿意再去深造，造成房地产企业在进行财产预算管理上面的漏洞和偏差，对企业的经营带来一定的影响。 
　　（六）缺乏有效地考核和激励机制 
　　很多的房地产企业缺乏一个合理有效的考核和激励机制，导致员工在工作时缺乏积极性，工作效率得不到提高。考核时也会带着一定的个人感情，考核结果往往缺乏公正公平性，并且企业管理者重视度不够，让这个考核变成了一个形式，对企业的发展起不到任何的帮助作用。 
　　三、加强房地产开发经营中财务预算管理的措施 
　　（一）财务管理要处于项目管理的核心地位 
　　因为市场竞争的日趋激烈，国家对于房地产行业的调控已经不能适应项目管理的需要，所以企业在对房地产开发经营的管理的前提是让财务管理要处于项目管理的核心地位，这样做会避免因为企业资金链的断裂而造成的房地产企业的破产，也会避免项目因为超支的预算而造成的亏损。 
　　（二）编制恰当的项目预算 
　　由于企业不恰当的项目预算，会使得房地产企业的资金得不到充分的利用，从而造成企业资金短缺，加重企业的财务负担等情况。企业应当在实施项目前，进行资料的收集，并且对收集的资料进行整理和分析，全面考虑项目的整体情况，制定出恰当的项目预算，让各部门进行相互合作、相互监督。充分发挥整体大于部分的作用，让项目的收益最大化。 
　　（三）加强财务预算管理的执行和监督 
　　房地产企业应当加强财务预算管理的执行和监督。在项目事前通过财务管理对各项工作进行控制，制定发展目标；在项目事中对各项工作进行监督，始终保持所支出的资产都在预算的控制范围之内，及时的发现问题，解决问题；在项目事后，对该项目做一个客观的、公正的评价，吸取好的方面，分析错误的地方，找出原因，以防在下一次的项目中再度出现。 
　　（四）提高财务预算管理人员的专业素质和水平 
　　房地产企业应当每过一个阶段就对管理人员做一次专业考核或者专业培训，让他们与时俱进，了解当下的管理模式。同时提高每个财务管理人员的自身修养，将一些有才能的管理人员替换掉那些素质较低的管理人员，使得企业的管理队伍更加的强大。 
　　四、 结束语 
　　房地产企业细致分解各项指标，科学地制定财务预算管理方式，将企业的经济活动纳入到预算管理环节，确定每个部门管理人员的职能、管理以及奖惩。并且通过财务预算管理规避了许多内部管理的问题，降低了企业的经济损失。综上所述，希望房地产企业能够在当前房地产行业激烈的竞争中，在房地产开发与经营活动中，通过不断加强自身在财务预算方面的管理力度，从而达到对房地产企业进行合理有效目标管理的目的，进而让房地产企业能够因此得到长足的发展。 
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