财务集中核算在实务中的利弊研究

 体的实务操作中，不可避免地存在一些应用上的利与弊。本文以财务集中核算在实务中的研究作为重点，明确指出了其的利与弊内容，并提出完善集中核算的具体措施。 
　　关键词：财务集中核算 实务 利弊 
　　一、财务集中核算在实务中的利 
　　（一）有利于资金的有效使用 
　　外贸经营与其他经营不同，国有外贸集团公司在采取财务集中核算后，实行资金统一管理和分配，有效监督并控制资金使用，所有经营业务都以公司的最终目标为中心。并且外贸集团内部之间资金实行统一结算业务，确保资金使用实现最大化，避免资金浪费现象的发生。 
　　（二）有利于企业实施财务监督 
　　实施财务集中核算更方便公司全面地对，各公司财务活动进行监督，进而实现对财务事项的事前预防、事中控制和事后问效实施。由于国际经济形势变化快，所以对外贸集团公司的财务监督极其重要。应时刻关注国际金融发展趋势，防范财务风险的发生。 
　　（三）有利于整体管理 
　　财务集中核算的使用，让外贸集团公司财务管理流程更趋于规范化，内部信息更易于统一管理，公司和部门之间实现信息共享，整体管理有了很大程度的提高。与此同时，公司管理的完善和提升，降低了外贸经营风险，避免了盲目投资和筹资等现象的发生，充分发挥出集团公司的整体管理优势。 
　　（四）有利于控制收入与费用 
　　外贸集团公司采取财务集中核算后，其财务核算工作有效地现实了简化，并有效的控制了公司的全部收入与费用支出，了解并掌握下属公司的经营情况。发挥集中核算优势，确保每笔收入的有效性，同时，减少费用支出，提高经济效益，实现财务报表的及时性和准确性。 
　　二、财务集中核算在实务中的弊 
　　（一）会计职能存在弊端 
　　目前绝大多数外贸集团公司的财务管理制度都过于死板，且核算程序反锁、复杂，其会计职能不能得到最好的发挥。财务部门与其他相关部门未能实现交流与沟通，仅仅是把工作的重点落到了资金使用方面，这也大大的局限了财务部门在整个外贸集团公司的作用，使得经营管理流程存在隐患。 
　　（二）资金使用受到限制 
　　由于采取财务集中核算，所以在资金使用方面会受到限制。比如：当下属公司经营业务急需资金使用时，由于下属公司自身并无资金，需要集团公司进行资金下拨，其过程复杂，要申请、审核等通过后，才可下拨所需资金，这可能会影响到公司的生产经营。或是由于国际汇率的不稳定，造成费用支出的增加，而资金预算又不足时，公司经营将面临非常严峻的问题。 
　　（三）定期盘点难以实现 
　　实施财务集中核算后，公司报表由外贸集团公司统一汇总上报，这虽然在一定程度上减轻给下属公司财务工作，但在资产的盘点问题上却成了一大难题。有些属于易损品的资产很难保证其数量的准确性，这大大降低了公司资产的真实性和准确性，同时，也在很大程度上限制了对财产物资的监督。 
　　（四）费用支出不够明确 
　　外贸集团各公司之间都是建立在市场公平竞争的基础之上的，但是由于各种不同原因，各公司之间在资金费用支出分配方面都不够明确，不能构建出公平、公正、公开的资金费用分配方案，不利于各公司的共同发展。仅仅是把财务集中核算作为各公司资金使用的调控方面，而不对外贸集团的整体发展来考虑，那么将会妨害到公司的未来发展。 
　　三、完善财务集中核算在实务中的措施 
　　（一）实行集中原则，提高工作效率 
　　在财务集中核算实施过程中，公司应始终做到集权与授权相协调统一，以公司的整体利益为出发点，抓重点、办实事，实行财务集中原则，将下属公司财务进行统一，并及时给予最忧的处理，提高工作效率。随着财务集中核算的完善，充分发挥其在资金结算、筹措、预算和调整方面的作用，有效的控制好公司资金的使用情况，推动国有外贸集团快速的向前发展。 
　　（二）提高人员素质，提高财务水平 
　　外贸集团公司主要以国际贸易经营为主，其主要与国际交易和汇率打交道。为了更好的在外贸集团中实行财务集中核算，应当全面提升公司的财务管理水平，提高工作人员的整体综合素质。加强在职工作人员的外贸方面专业知识培训和学习，进而来推进国有外贸集团的发展。对公司员工进行财务知识和电算化会计双方面培训，提高公司员工的工作能力，只有这样才能实现财务集中核算的实施和发展，进而促进公司的收益实现最大化。尤其要注重管理信息系统上的培训，使财务集中核算中的监督由财务扩展到管理、内控的监督上。 
　　（三）加强制度建设，转变监督思路 
　　实施财务集中核算，加强集中核算制度的建立健全，核算中心不但要完善核算工作流程，还要加强对各下属公司财务业务处理的监督，进而实现财务处理的合法性、准确性。转变国有外贸集团的财务监督思路，要帮助核算单位建立内控制度并定期进行内控监管，行之有效的监督管理制度，抑制违规现象的发生，发现内控和财务运行上的问题应及时汇报并采取妥善措施处理，进而确保公司经营的正常运行。 
　　（四）有效控制预算，完善激励制度 
　　建立有效的财务预算计划，掌握各下属公司和各部门的相关财务工作，制定利于完成国有外贸集团经营目标的各方面财务预算。加强公司财务预算的执行，及时了解和监督各下属公司的财务情况。同时，还应建立公司激励制度，明确各下属公司和各部门的具体考核体系和内容，并加以对比和分析，指出存在的问题，激励各下属公司完成工作目标，且依照目标责任进行考核和管理，进而实现集团公司经营目标。 
　　参考文献： 
　　[1]郑丽霞.浅析企业集团财务集中核算管理的优势[J].财会研究，2010（12）