跨国并购中 的文化因素

 　企业并购一般指企业通过取得另一企业的资产或者产权，进而对另一企业的经营管理实施实际控制。目前，企业并购已成为大多数企业快速扩大规模、增加市场份额、增强竞争力的重要途�街�一。 
　　20世纪90年代以来，跨国并购成为企业整合全球资源，快速获取先进技术与管理经验的捷径，大量研究表明，跨国并购的成功率仅为30%。 
　　1982年，特伦斯.迪尔（Terrence E.Deal）与爱兰.肯尼迪（Allan Kennedy）所著《企业文化》中明确提出企业文化五因素论，即企业文化由企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络五种因素构成，表明企业相关的规章制度、管理经营理念、员工价值观念以及环境设施等各方面都会受企业文化的影响。因此，企业间文化差异越大，会产生文化冲突的可能性往往越大。 
　　多数跨国并购，人们往往重视业务、资产、协同效应等有形要素，文化差异问题易受忽视。相较于国内并购，跨国并购其实面临国家层面和企业组织层面的“双重文化差异”，挑战更大。文化差异对跨国并购绩效的影响，主要有三种路径： ○ 影响并购企业间战略整合 
　　企业通常会根据市场定位、资源条件以及外部环境等因素，形成适合自身发展的战略，并作为中长期发展导向以及目标。国家层面的文化差异，会造成并购企业双方面临的外部环境不尽相同，进而加大企业内部相应的制度、管理模式以及激励评价制度的差异。 
　　存在文化差异的企业进行并购时，在特定情况下，部分文化冲突能够通过双方磋商来共同解决，实现较高水平的文化适应，对企业绩效产生正面影响；也有部分文化冲突，尤其是根深蒂固的经营理念、价值取向以及思维模式，在很大程度上将影响企业间的战略整合从而影响到并购后的战略统一，导致组织协调成本增加，对企业整体的绩效产生负面影响。 ○ 影响并购企业间组织管理 
　　在跨国并购中，企业难免会遭遇双方组织管理框架调整的问题，在文化差异较大的跨国并购企业中，高管离职率相对较高，对企业绩效显然会产生负面影响。不过，也有研究表明，组织文化差异大的跨国并购也可以实现较好协同效应。 ○ 影响并购企业间职场环境 
　　企业之间的文化差异，会潜移默化地影响企业员工的价值观念、思维习惯和沟通模式。早期研究中，国家文化差异容易导致企业成员间的误解和偏见，表明文化差异和跨国并购绩效呈负相关的关系，但是，企业若能提前预判并购的负面影响，积极应对，形成更具包容性的企业文化，有助于提高潜在绩效。 
　　总之，文化差异对并购企业双方的协调以及整合有着深远影响，目前大多数跨国并购案例中，企业往往因忽视文化差异，文化整合失败，最终以失败告终。企业在日后并购尤其是跨国并购的过程中，应当更为重视双方之间所存在的文化差异，以促进总体战略的融合、组织管理的协调以及企业内部工作氛围的和谐。 
　　（作者供职于广东发展银行深圳分行）