建筑工程施工现场管理 的对策

 【摘 要】工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地，施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。 
　　【关键词】建筑工程；施工；现场管理 
　　一、现场施工管理的基本原则 
　　（一）经济效益原则 
　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法，项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产品，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 
　　（二）科学合理原则 
　　施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求，同时还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性，创造性能够得到充分发挥。标准化、规范化原则：标准化，规范化是对施工现场管理的最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工�F场的生产效率，工作效率和管理效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。 
　　二、现场施工管理的主要内容 
　　包括施工作业管理，物资流通管理，施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向。为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。实现优化目标。 
　　一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。四是加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出。六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理。 
　　三、现场管理的主要途径 
　　以人为中心，优化施工现场全员的素质优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计的调动，激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。以班组为重点，优化企业现场管理组织班组上企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益质量与成本是企业的生命，也是企业的效益，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证，否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 
　　四、施工方案的制定和优化 
　　施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本，进度，质量和安全，所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，创造效益，同时还要兼顾质量和安全保证措施，所以在施工现场管理中，首先要做到技术先行，即按优化后的施工方案施工。