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关于政府性投资项目财务管理的几点思考

来源:长理培训发布时间:2019-01-05 12:41:36

  摘要:伴随着我国城市化进程的不断加强,人们生活质量的不断提高,对财务管理这一行业的要求也就有所提高,从而推进了财务管理行业的发展,为了企业财产的安全,财务管理是其中必不可少的部分。政府在对政府性投资项目投资的过程中,要以实际为准,这样才能在财务管理上取得成就。但是对于政府性投资项目财务管理来说,目前存在着很多问题。本文对目前政府性投资项目存在的问题进行了分析,并提出了改进措施。 
  关键词:政府性;投资项目;财务管理;思考 
  随着我国社会经济的不断发展,国家对政府性投资项目财务管理有了更高的要求。政府在经济市场健全的前提下,对政府性投资项目进行了管理与改革,保证财务管理工作的正常进行。政府要根据已有政策不断推出新的政策,将政府性投资项目财务管理透明化,完善分配制度。但是在实施过程中会出现很多问题,要与实际相结合,这样才会让政府性投资项目的实施更有保障。 
  一、政府性投资项目财务管理存在的问题 
  目前政府性投资项目财务管理中存在的问题可以总结成以下几点:项目建设中途改变较大,成本难以控制,缺少专业的财务人员,项目建设资金无法保证,招投标管理不严格,地方政府对建设用地管理不够严格等问题。人才一向是国家发展壮大的必要保证,对于企业政府来说,人才都是不可或缺的。在许多政府单位,并没有专业的财务管理人员,所有的人都是从别的地方调过来的,没有财务管理经验,在现如今的财务管理,还是缺乏职业素养,政府这�的人才真是少之又少,这样对项目的财务管理工作上就提出了巨大的考验。在建设前期,工作人员对建设地的勘察及审核未能做细,这就造成在具体的施工中,一旦有改变的地方,就会造成成本难以控制。建立完善科学合理的绩效考核制度,这样可以督促员工积极工作。如果绩效考核没有统筹机制,也没有考核目标,就会对财务管理工作人员的积极性有所影响。 
  本人有着多年的财务从事经验,目前担任临海市方溪水库投资发展有限公司的财务科长,还同时兼任临海市水利投资开发有限公司会计。在工作期间,完成过投资2.7亿的临海市崇和门广场建设项目,临海市市政广场和江滨路工程项目,还投资建设过方溪水库项目,此项目11.5亿概算,要增概至18亿左右。还有准备实施的项目有109亿资金的临海灵江扩潮挡排工程,斥资60亿的灵江东排项目以及大田排涝二期等三大项目。参加过众多工程项目,对项目中存在的问题也有所了解,针对其所存在的问题,本人认为有以下几种措施可以解决存在的问题。 
  二、完善政府性投资财务管理的措施 
  (一)加强基本建设支出预算管理,让概算合理 
  加强概算的合理性,只有保证概算的合理性,才能让政府性投资项目进展顺利,这样才能有效发挥预算在项目投资中所起的作用。在这时,单位内部要完善财务管理体系,预算支出等科目体系也要进行完善。依据实际的情况下,延长预算的时间,对支出预算进行科学的计算,保证其准确率。对每一层的审核也有巨大好处。 
  (二)提高财务管理人员工作能力 
  在政府项目投资建设中,每个项目几乎都需要大量的工作量,这就要求管理人员对专业的认识要够,并且建设工程所经历的时间长,跨度大,这就对工作人员有了更高的要求,间接地提高了工作人员的工作难度。因此财务人员必须掌握着大量的财务管理专业知识,并要在具体的工作中汲取经验,提高自己的能力,让自己的综合素质提升到一定程度。如今政府就是紧缺这样的人才,因此在政府性投资项目实施的同时也应不断加强对人才的培养,让其有着丰富的财务知识及工作经验,这样对政府投资项目的财务管理上有着巨大的帮助。在基建方面的财务管理水平,一方面政府要加强对工程招标的管理,另一方面也要对财务管理人员业务管理水平加以提高,加强其综合素质。在财务上的管理要有专业的模式,成立专业的人才库来收集各种有能力的人才,由政府统一对人才进行培训,管理,并将人才调配到各个岗位中去。并且要不断加强队伍建设,从而间接提高财务人员的业务能力。 
  (三)提高财务管理人员的职业素质 
  提高财务管理人员的素质,只有财务管理人员的素质提高了,这样才能保证项目实施工程的稳定性。人才是每个部门都需求的,财务预算管理就需要具有专业素质和综合素质兼具的人才。单位要通过正规的考核,来选取有用的有实力的人才,切不可凭关系找人,不能让企业变成腐败的单位。在工作时,工作人员要恪尽职守,主动积极,主动了解财务预算工作的方方面面。并且要求财务管理人员对社会环境有一定的洞察力,要了解社会的环境和发展状况。作为管理人员要具有一定的管理能力,并且要了解相关的财务法律法规。 
  三、结语 
  本文主要分析了我国政府性投资项目财务管理存在的问题,并结合本人的多年的工作经验,对所存在的问题提出的相应的解决措施。要想彻底的解决政府性投资项目财务管理所存在的问题,使项目达到预期效果,并且降低施工的成本,就要保持着一个时时刻刻为人民服务的心理理念,这样自觉地按照规章制度办事,就会有效地解决政府性投资项目财务管理的问题。 
  参考文献: 
  [1]张迪.浅析政府性投资项目财务管理的难点及对策[J].财会学习,2016(17):59-60. 
  [2]陈强.浅谈如何加强政府性投资项目财务管理[J].财经界(学术版),2014 (17):185+195. 
  [3]胡红杏.政府性投资项目财务管理研究[J].行政事业资产与财务,2013(12):142-143. 
  [4]黄晓幸.浅析政府性投资项目财务管理[J].全国商情(理论研究),2012(10):48-49.

责编:荣秀

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