当前时期下公园的财务管理的研究

 摘要：改革开放以来，我国人民群众的生活水平不断提高，社会高速发展的背景下人们的生活条件不断得到优化，生活环境也在日趋完善。其中，园林建设的改革与发展同样在不断深入。对公园建设而言，其财务管理工作对其稳健发展有着十分重要的影响，而当前时期下的公园财务管理却仍存些许问题有待解决。本文就其财务管理工作的问题和对策进行探究分析，希望能为我国公园建设的良好发展贡献绵薄之力。 
　　关键词：园林；财务管理；预算 
　　随着财政制度改革全面实施以来，我国公园财务管理工作也面临着更高的标准要求及挑战。传统的公园财务管理模式较为单一、死板，根本无法承担起当前公园财务工作的发展需求，唯有不断革新园林财务管理模式以及构建良好的制度建设才能真正推动园林财务管理工作的稳健运行。同时，加强园林财务管理工作的改革工作也是其园林工作效率得以保证的关键。 
　　一、当前时期下公园的财务管理问题 
　　（一）管理制度落后，管理手段缺乏合理性 
　　当前时期下的公园财务管理中普遍存在着制度落后的问题，此外，公园自身的管理薄弱直接降低了整体财务工作质量。具体表现为以下两个方面：第一，现金管理方面。由于公园财务管理方面对资金的管控不够严格，使得公园自身的资金闲置或不足的现象时有发生，使得公园的资金得不到合理利用，无法充分实现资金的合理优化。然而，有些公园管理者认为资金闲置是一种好现象，并错误的认为这是公园资金利用效率高的表现。但大量的资金闲置使得公园建设的整体资金拨款缺少流动，从而引起了不必要的资金浪费。第二，计划管理方面。一些公园的财务管理缺乏计划性，在资金支出中没有按照阶段的计划进行实施，从而导致资金的分配比例不均，严重降低了资金的使用效率。此外，一些财务管理行为没有划分明确的权限，经营者往往花费大量的时间和精力去处理日常事务，从而无暇管顾公园资金的发展建设。 
　　（二）财务管理内控制度不完善，会计控制薄弱 
　　正所谓：“无规矩不成方圆。”完备的制度建设对维护公园财务管理资金安全和信息质量有着重要的影响。为此，必须要建立完备的内部控制制度，这样也能大幅度提升财务管理的效率与质量。内部控制制度主要包括两方面内容，即内部审计和会计控制[1]。 
　　一些公园的财务管理工作中对会计控制工作十分不重视，不仅对支出没有做出科学合理的预算，更在会计基本制度建设与实施方面流于形式，没有从根本上贯彻于落实相关要求标准。此外，在内部审计制度方面也缺乏严谨性，一些公园的财务管理中没有设立单独的审计部门，而是由一些财务管理人员进行任命审计工作，这不仅无法充分发挥审计工作的作用，还会导致审计工作的权威性受到质疑。为此，加强财务管理内控制度的规范性建设已成为公园建设健康发展的必然选�瘛� 
　　二、完善公园财务管理的有效路径分析 
　　（一）健全财务管理体系建设，优化会计制度建设 
　　公园财务管理工作的良好发展需要健全财务管理体系，并秉承着一定的原则，如针对性、可操作性和强制性原则，并结合公园自身的发展现状建立一套适合的管理制度。例如，第一，构建独立机构。独立机构能够保证财务管理工作的高效性和权威性，如财务管理内控制度中的审计工作，切实转变由财务管理人员进行审计的现状，并以此提高审计质量。此外，独立机构还要统一管理公园财务的各方面事物，如算编制、预算执行、现金管理、财会管理、工资核算、固定资产及决算实施等工作。第二，健全管理制度。管理制度的完善是整个公园财务管理工作顺利推进的重要保证，只有保证其管理的规范性与合理性才能使公园资金的使用效率得以最大化实现。此外，公园的财务管理工作需要建立与之相对应的监督机制，通过严谨的监督管理来保证资金使用的合理性。第三，完善考核制度。考核制度对财务管理工作能够起到一定的约束性，并让各种不规范、不合法的会计业务从根本上得到杜绝，从而提升其财务管理质量[2]。 
　　（二）优化资金管理，强化财务控制 
　　资金的优化管理能够提高公园财务管理中的资金使用效率，让公园财务资金得到切实合理的分配，从而避免公园资金支出方面出现闲置和不均等问题。为此，公园财务管理工作要重视对资金的优化管理，公园管理人员也要认识到资金的优化管理是现代会计制度的具体要求，其涉及到公园得以平稳运行的方方面面。为此，公园各个部门、各个环节的运作都要保证资金管理的高效性。除了公园的资金管理以外，也要对公园的固定资产进行保护，如材料、固定资产和低值易耗品等物资，要定期严格对财产实施检查工作。 
　　（三）加强人才队伍建设，强化财务人员管理 
　　很多公园管理者认为财务管理与会计工作是同类工作，没有充分认识到公园财务管理工作的重要性，从而未在公园财务管理中充分发挥其工作人员的根本职能。为此，必须强化财务人员管理的质量，在财务管理工作中优先强化人才队伍建设，唯有人才质量得以保证才能提升财务管理工作质量。对此，公园自身除了要完善人才引进机制以外，其自身亦要构建专业化的培训工作，对在职的财务管理人员进行系统的培训，并以此提高其职业技能素养，唯有如此，才能保障公园财会工作的有序进行[3]。 
　　三、结语 
　　综上所述，随着财务管理制度改革实施以来，我国园林财务管理工作面临着巨大的挑战，加强公园财务管理模式的改革与创新势在必行。此外，园林建设作为我国事业单位的重要组成部分，优化其财务管理工作是园林管理事业的重中之重。当前时期，最重要的是对园林管理中的财务、人和物进行管理，从而完善预算管理、收入管理和支出管理三大部分。总之，在总体改革方案中，要全面推进制度建设，完善管理模式。 
　　参考文献： 
　　[1]祝维.浅谈公园的财务管理[J].现代经济信息，2017（03）：243. 
　　[2]曲静.当前时期下公园的财务管理的若干探究[J].新经济，2015（26）：110-111. 
　　[3]王晓冉.浅谈公园的财务管理[J].现代经济信息，2011（18）：163.