事业单位财务管理弊端及优化对策

 【关键词】事业单位；财务管理；弊端；优化对策 
　　事业单位财务管理，即为对单位在其发展历程中，严格执行国家相关政策、方针以及法律法规，有计划、有步骤地对资金进行筹集、使用、分配及管理等。事业单位财务管理不仅是管理工作的重要构成部分，也是事业单位的经济管理的核心，但因各种原因，当前事业单位财务管理还存在一些问题，因此研究事业单位财务管理存在的弊端及优化对策意义重大。 
　　一、事业单位财务管理存在的弊端 
　　1.财务管理意识薄弱 
　　有些事业单位领导者对财务管理重要性认知不足，未树立良好的财务管理意识和观念，导致财务管理在事业单位发展中的决策功能和监控功能未得到有效的发挥。由于各个事业单位都存在不同程度的对财务管理认识不到位、对财务管理的职能尚未真正领会等问题，导致单位领导及下属财务人员等对财务管理重视程度不足，难以充分发挥财务监督职能，在进行财务管理上常常会发生违规违纪情况。另外，由于财务管理意识薄弱，导致事业单位在财务管理上缺乏创新性，财务人员专业能力较低，财务管理与实际业务严重脱节。 
　　2.财务管理制度缺失 
　　财政体制改革过程后对职能分工越来越细化，事业单位财务必须制定健全的财务管理制度，才能保证管理目标顺利实现，并获得更大的财政资金使用效益。目前，很多事业单位根据实际情况实施了相应的财务管理方法，不过内容太简单，财务管理制度也不完善，缺乏较强的可操作性，只做好了会计基础工作，如经费报销和经费支出审批等，未将预算管理、收入管理、资产管理及财务分析等职能体现出来，这要求加快财务管理制度建设。 
　　3.缺少财务监督机制 
　　很多事业单位管理者在思想上忽视了会计控制建设，对这项工作的重要性缺乏足够的认识，在过去落后观念的影响下，将工作的侧重点放在了发展和经营上，对效益的重视程度不足，既没有将管理工作做到位，也未发挥出全面预算的功能，对内部会计控制体系的建设带来了很大阻碍，不利于单位进一步发展。此外，有些单位内部制约与监督机制不完善，未将内部牵制制度、内部稽核制度和内部会计监督制度等落到实处。因为职权不明确、责任不清晰、程序不规范，造成会计工作难以有序开展，无法有效控制财务管理工作。在监督力度不足的影响下，造成很多单位在财务行为上出现了不规范的情况，阻碍了职能作用的充分发挥。 
　　4.财务分析尚未加强 
　　财务分析是财务管理工作中的重要内容之一，在市场经济发展与事业单位改革改制过程中，其也越来越“制度化”与“规范化”。现阶段很多单位都实行了财务分析机制，同时确定了财务分析指标、分析方法的应用等，但是从实际使用情况来看，财务分析情况还有待改善。在新财政体制要求下，单位应该认真开展财务分析工作，在细致、全面分析问题后，对整个财务情况作出衡量，并对今后发展趋势作出合理预测，让管理者获得相关决策信息。而目前很多单位未意识到这一点，需要进一步对财务分析工作进行规范，确保落实。 
　　5.财务人员素养较低