“互联网+”背景下管理会计推动企业管理创新及价值创造探究

 "互联网+"背景下管理会计推动企业管理创新及价值创造探究

一、引言 
二、环境促使企业管理创新 
目前，很多企业的压力都很大，也有一些企业的销售做的很好，产品质量也很可观，但是就是现金流出现了问题，导致了企业本来发展的很好，却出现了管理困境。传统的会计管理是无法解决这些问题的，只有借助现在企业的管理模式与创造。在"互联网+"的背景之下，企业的管理环境已经发生了天翻地覆的改变，科学技术的发展，大数据的出现，计算机的运用，都加快了现在信息更替的速度，企业从生产到消费再到运营的每一个环节，都产生了很巨大的变化。 
不管企业是在之前的哪一种管理时代，以生产力为中心、以产品数量为中心还是以客户为中心，传统的企业管理都是会被时代所抛弃的，无法提供有价值的创造力，这样的管理模式，也无法调动每一个部门员工的积极创造性，或者是激发员工的创造力，所以企业管理部门就取法根据其创造的价值来评判其的绩效，或者是其做了有损企业形象的事，也无法对其进行处罚，如果个人的行为无法与其绩效挂钩的话那么这对于企业是不利的，对于员工所获得的报酬也是不利的，无法体现一名员工对于企业所处的贡献，无法体现这名员工的价值。传统的绩效评估，基本上以每一名员工所进行的产品数量，或者是其销售量，所创造的利润以及所能够承受的工作强度所决定的，这些数字都是直接关系到企业员工所拿到的报酬以及其所拥有的绩效，并且会将这些数据作为员工升值加薪，甚至的福利待遇的重要依据，这在原来是最为科学的办法，也是最符合大众利益的。但是在这种企业管理模式下面，企业却没有任何的价值创造，也没有人为企业的价值考虑，都只是在埋头做自己所做的事情，只是顾忌到自身的利益，不顾及整体企业的利益，这样就会对于企业的利益有所损害。就像是原先很多企业的市场销售部门，为了其自身高额的利润提成，降低销售的价格或者是延长成交的时间，来提高整体的销售额，从而获得高的利润，但是这样对于企业的伤害却是巨大的。 
四、建立价值创造为导向的企业管理体系 
　　现在的市场环境之中，就需要企业建立起一个以价值创造为导向的管理体系，企业内部需要明确自身的发展目标，为了这个战略目标，让每一部门都积极的进行配合，每一名员工都进行相对应的价值创造，不只是为了自身的价值体现，而是为了整个企业的价值发展，让财务管理中的会计梳理其责任制中心与利润中心结合的模式，构建起一个以价值创造为中心的导向体系，推动企业的发展与管理转型，让企业适应时代的发展。首先是要对于企业的管理方式进行转型，让其认识到创造创新的价值，这就需要将整个企业分化成为很多个价值创造的小组，这些小组可以是一个部门的，也可以不是一个部门的，但是需要为着一个目标共同努力的小组，甚至要把任务分配到小组中的员工个人。就想是车间中的工人，工人就是一个价值创造的个体；销售部门中的销售人员也可以按照每一个地区中的产品条件，将任务分配到每一个员工之中，让每一个员工都进行价值创造，这样还能够对于每一个业务员进行相应的评价，也可以对于其销售能力进行评估。每一个员工都是可以独立完成工作的个体，他们需要对于其自身的价值进行创造，企业同时对他们进行相应的评估，这样就可以实现企业价值创造。 
　　其次就是将每一个员工的业绩评级进行价值评价，将价值创造贯穿到企业中的每一个地方中，创造以价值为导向的业绩评级体系，将原先那种以传统生产力、销售额、工作认真程度为导向进行改变，变成现在以员工价值创造为目标导向的价值，并且将这些与个人的福利薪资待遇进行挂钩，在现在科技发展的条件下，互联网对于人们有着很深刻的影响，尽管员工付出很多的努力，却不一定能够得到相对应的收获，只有达到平时人们没有达到的要求，才能取得相应的成绩。销售部门与制造部门，不仅需要从销售额或者是利润中进行简单的评价，应该加入一些风险的报酬，将资金或者时间都加入到价值的指标之中。 
　　最后是以管理会计作为相应的工具，将企业的整体资源进行相对应的整合，不管是从上到下还是从下岛上，都需要进行透明化的管理体系，企业的中的每一个价值创造，都需要根据员工个人为主体，让企业内部进行相应的市场化，但是员工确实被分割开来的，员工不是完全按照个人为中心进行价值创造，也不能因为自身的利润没有达到就去损害其他人员的利润。所以，这种对于企业的资源整合，就是为了企业发展目标而设计的，也是在企业明确的发展方向之后在进行的，将目标明确的传递给每一名员工，由此来实现高度透明的经营模式。所以根据现在的企业实际情况，在制定出想对应的市场目标，一方面预防因为员工达不到相应的要求而造成的身心疲劳，另一方面在激活员工创造力的同时，保护其健康的发展，可以说是企业与个人双向发展。 
　　五、总结 
　　管理会计是以企业资金活动为基础的，以价值创造为核心的企业管理手段。企业的运营与发展，与资金的投入是分不开的，资金的投入越大就越希望得到的回报量越大，企业的发展也会更好。如果企业的报酬少于企业的投资，那么企业就会慢慢的被市场所淘汰。在"互联网+"的背景之下，企业管理进入了价值创造的中心时代，这个时代是必须要管理会计支持的。