财务管理论文：强化部队财务管制的思考

 一、财务管理人员能力不齐

尽管部队在管理模式上是比较特殊的，但是对财务方面管理和人员的运用方面明显带有些不足。作为一个特殊的集体，其人员选择上也主要是从部队内部产生，但是，由于岗位编制的限制和基层干部的缺乏，使得许多毕业的财务干部被安排到了非财务岗位，而财务岗位上的人员还存在非财务专业干部，没有经过正规的财务管理能力培训，财务知识储备有限，能力水平参差不齐，这是部队在财务管理方面出现问题的重要因素。

二、提高部队财务管理的相关策略

我国目前部队在财务上有着众多问题，无论是在预算管理、财务制度的建立还是从事财务管理的人员选择上，都是成为部队提高财务管理水平的障碍。因此，要在真正意义上提高我国部队在财务管理水平，实现部队的现代化建设，实现中华民族的伟大复兴，我们就要正确的对待部队中的财务管理，防止财务资金的外流和浪费，让军队的资金使用实现最大化。那么，在提高部队财务管理上我们可以试着从以下几个方面着手：

1.提高预算管理，促进经费合理使用

由于预算是部队进行科学合理的财政管理的前提，那么我们有必要提高预算的管理，促进经费使用的合理化。部队的财务管理也如同我们生活过日子，要精打细算，有着细致的花销计划，对于军用费用的每一笔进入和支出都要做好记录，不可以出现无计划、无预算、胡乱花销的现象。对于预算的管理，要从部队需要的实际出发，做好开源节流的工作，让部队在人力、物力、财力三方面得到有效的资源优化配置。发挥预算在财务管理中的引导指向功能，但并不是部队所有的工作都必须在预算的基础上一成不变的，还是要按照客观的实际要求，否则预算的管理也就没有了意义。

2.建立健全的财务管理制度

由于目前部队在管理中，出现了党委财政管理的弊病，那么有必要在这方面实现党委管理的责任制度。建立后，保证每项支出切实用到部队建设和物质的储备身上，严格的阻止出现滥用军费的行为，职能部门若能严格实施，上行下效后，部队的整体经费用处也就变得更清晰透明化了；健全的财务制度，要求能够适合部队的实际情况和发展的需要。那么，财务制度要尽量做到科学性、原则性、实用性、前瞻性和创新性。也就是说，财务制度是按照客观规律制定的，符合财务管理遵循的一般规则，同时又需要不断的更新创新，符合变化发展的实际和部队建设的实际，对部队财务管理有一定的前瞻性和指向性。

3.注重部队财务人才的栽培

在目前的部队中，现有的财务管理制度常常无法得以实施的一个重要因素就是在财务人员方面出现了问题，因此部队有必要注重并加强对财务人才的栽培。对于财务人才的培养要注意从事财务管理实际能力的培养和道德水平的教育。财务水平提高，综合管理能力全面提升，这样才会机会栽培出管理和技术能力的部队财务管理人才。总结总之，财务管理是保证部队顺利开展各项工作的重要手段，也是部队内部资金流转和军事活动的重要物质基础，更是部队实现现代化建设中不可缺失的一部分。作为新时期背景下的部队管理者，要紧跟部队建设的步伐，科学有效的实施财务管理，立足于当前部队管理的实际情况，将部队财务管理工作不断的推行下去，为祖国的安全和强大保驾护航。