财务管理论文：建筑施工单位财务监管研究

随着市场经济形式的不断发展，建筑行业逐步呈现出大跨步的发展姿态，越来越多的城市民用建筑、公共设施建筑、文化建筑等如雨后春笋般拔地而起，这不仅有力的促进了我国城市建设的发展，也更促进了我国建筑企业的快速成长。在现如今国际经济呈现出全球化、区域化的发展模式下，国际间的合作越来越紧密，这也就在一定程度上对我国的建筑企业提出了更高的要求：如何使我国建筑企业自身的发展更符合于国际建筑行业的发展轨道？如何强化我国建筑企业的管理机制？如何更好地提高我国建筑企业的国际市场的竞争力等等，都已成为了我国建筑企业所面临的新的问题。当然，任何事物的发展不是一蹴而就的，对于一个企业的未来发展而言，它是各种相关因素间不断相互影响，共同作用的结果。

二、财务管理工作对建筑企业未来发展的作用、存在的问题及解决对策。

（一）财务管理工作对于建筑企业未来发展的重要性。

第一、财务管理工作作为一个企业内部的管理系统中的一个重要组成部分，不仅决定着建筑企业的资金力量与投资程度，更在很大的程度上为企业的领导者的战略决策提供有力的参考价值。随着时代科技的不断进步，落后的财会管理机制必然会极大地降低建筑企业内部的各项工作的效率性和准确度，从而消弱企业的市场竞争力，因此在建筑施工企业中企业的领导者和财务管理人员应不断紧跟时代发展的步伐，树立全面的财务管理意识，用最先进、科学化、规范化和制度化的管理机制进行企业内部的财务监管工作。

第二、建筑企业属于高投资、高风险、高回报型行业，投资的盈利是建筑企业生存与发展的基础。因此对于建筑施工企业而言，如何能够确保其所投资本得到最大限度上的回报便成为了财务管理工作的重点所在。财务管理是建筑企业的发展的重要关节，是贯穿每个环节的一条主线，是企业发展中各项工作的中心，只有把财务管理工作做到规范、合理，才能实现企业沿正确的轨道前进，反之，如果财务管理工作本身混乱不堪，那么则必然会导致财务信息失真、物资配料混乱，企业经济运行无质量的现象，最终会导致建筑企业整体工作的混乱，如此一来就会降低高的投资额所带来的回报率。

第三、财务管理工作在市场经济的条件下，是体现一个企业资本营销工作的全过程，它客观的存在于资金运动这样一个经济关系体系中。通过良好的财务管理工作才能真实的体现出建筑企业自身生产经营的情况。从建筑企业的承揽工程的招标、到后续合同的签订、施工图的预算、各种费用的统计等等，财会工作无处不体现于其中，只有在工程的全过程中将财会统计、审计、报表等工作不断加以强化，才能及时发现企业存在的财务风险，从而降低建筑企业成本费用，提升建筑企业的运营水平。

（二）建筑施工企业财务管理工作存在的问题。

第一、财务管理机制不够完善。在我国现阶段的建筑企业内部中，其财务管理工作大多数还停留在上个世纪90年代的管理机制上，随着财会工业业务量的逐年递增，特别是建筑施工企业自身大金额度、资金运动过快的情况，落后的财会管理制度已不能在适应现代企业快速发展和市场经济发展的需要。

第二、未能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作。责任成本预算的合理性，决定了责任成本管理的成本。而在建筑企业的财务管理工作中，为了能够实现最大限速的成本控制，而采取人为地压低内部责任预算，从而导致工程项目部对作业层下达责任预算的责任成本不确切的现象，造成责任预算不合理。

第三、财会工作人员自身职业素质较低在建筑企业财管管理的实际工作中，有些从业人员的职业素质较低，会计基础工作薄弱，造成财会数据不准、会计核算工作不规范、内部控制制度不严、传递信息失真及办事效率低下等，不仅给企业内部管理带来消极影响，也容易造成在工作中有章不遵、财会管理理念停滞不前，严重阻碍建筑企业自身的长远发展。

此外，财务部门与其他部门之间缺乏沟通，使得因为财务相关信息交流不畅而造成企业内部相关调整决策的失误；应收账款等及时对账性不强，造成报表数据失真，出现财产资金占压的现象；建筑进度款、工程款、采购款等各项费用的下达指标与财务报账没有及时统一，造成财务困难等问题，都严重影响着建筑企业未来的发展模式和发展方向，因此，强化建筑企业内部的管理工作已刻不容缓。

（三）完善建筑施工企业财务管理策略

1.建立健全建筑企业内部财务管理体系

建立规范化、合理化和科学化的现代企业内部财务管理体系，落实明确的责任制，细化财务岗位建设与管理，严格财务审计、核算和出纳工作，同时还应健全财会监管系统，明确财务资金流通授权人，细化资金动向，对于每一笔回款、支出都应做到日清月结，盘点清晰。

2.紧跟时代步伐，更新财务管理理念意识

企业是一个整体，是一个由人作为主导因素而构成的统一体，人的主观意识在很大程度上决定了一个企业未来的命运。因此，作为一个建筑企业而言，不仅仅是相关的财务管理部门人员要掌握熟练的财会操作系统，用全新的财务管理观念来武装头脑，企业的相关领导者更应及时的跟进，用全新的财务管理观念来指引企业内部的财务管理工作，从而使得企业的财务管理工作更加符合企业自身的实际需要，更好的提升财务管理工作的时效性。

3.强化财务部门与其他相关部门的沟通与信息交流

财务部门并不是一个独立的部门，他不仅需要与企业内部相关部门做好信息沟通与交流，更需要与银行、税务、财政等外部部门保持良好的沟通联系关系。企业的发展并不是单单独立，他需要政府职能部门的指导与规划，针对财会管理部门来说，没有政府职能部门提供准确的信息，很多政策是没法完全、及时掌握的。例如：企业的发展需要银行的信贷信息，转账信息以及资金投放信息等；对于税务部门而言，财务管理部门经常面对的就有企业的纳税额度的办理，更多的与其交流有助于企业准确处理税务事宜；工信局、财政部门等能够给企业提供更多的财政信息、资产变更手续办理等，建筑企业内部的财务管理部门如何更好地与这些外部职能部门进行沟通与交流，是其需要充分认识的关键点所在。

此外，对于近年来建筑企业的工程承揽可能会涉及到国际间的合作等情况时，还应与相关的部门进行及时的沟通联系，掌握全面的、准确的财会管理信息才能更好地有助于企业的做大做强。财会管理工作看似简单，但却事关建筑企业未来发展的全局，因此强化财务管理工作已成为越来越多的建筑企业领导者所关注的要点之一。随着世界经济形势区域全球化的发展趋势，企业内部的财务管理工作更应做到与时代接轨、与国际先进水平接轨，从而更好地提升建筑企业的市场竞争力与企业运营水品。