- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
配套通关班送国网在线题库一套
一、前言
市政施工企业是指独立进行生产经营活动,并以国家计划为指导的企业。其与其他施工企业相比,市政施工企业的责任更重大,其不仅要增加国家和市政施工企业的经济积累,还要不断扩大社会主义再生产。财务管理是经济管理中不可缺少的重要组成部分,随着市政施工企业逐渐向集团化、专业化转变,集约经营逐渐代替粗放经营,为此,在市政施工企业经济管理中,财务管理起的作用将越来越重大。
二、市政工程施工企业财务管理原则在市政施工企业的财务管理工作中,为使财务管理目标得以实现,因此,需要遵循以下原则:
1.资本保全原则。所谓资本保全原则是指要保证投资者所投入的资本金完整和不受侵犯。在市政施工工程中,投资者对其投入的财产享有所有权,在市政施工企业生产经营期间,投资者只能依法转让,通常其资本金不能以任何方式被抽走。因为投入的这些资本金,一旦投入市政施工企业后,就变成了市政施工企业的法人财产权,市政施工企业及其经营者对其可以进行自主使用,以使这些资本金在生产经营中,在充分发挥其作用后同时还能保值和增值,但在使用过程中,投资者的所有权不能受到侵犯。建立市政施工企业资本金制度,将产权关系明确好,从制度上保障所有者权益,从而才能使得资本保全原则真正得以贯彻。
2.等价交换与价值补偿原则。市场经济的基本规律为价值规律,市政施工企业要遵循价值规律,在财务管理中要使得等价交换和价值补偿原则得以认真贯彻。等价交换与价值补偿原则是指市政施工企业要按照等价交换的原则,与其他企事业单位进行交易,或与内部各核算单位之间进行经济往来,进行内部结算价格的合理制定以便于结算,在在市政施工企业生产经营中,产生的各种消耗与费用,要按照价值补偿原则使其在数量上和价值上都能得到足额补偿,这样资本的保值与增值才能得以实现。
三、改善市政施工企业财务管理的对策
1.完善施工企业的内部财务管理制度。按照《会计法》的要求,以及《会计基础工作规范》的规定,市政施工企业要建立健全其内部财务管理制度,建立健全有关资金、收入、成本费用管理制度和内部核算、内部审计、内部稽查、财产清查等一些列的财务制度,为市政施工企业规范财务管理打下良好的基础,保证企业财务人员有章可循,并能使得管理成本有效降低,企业财产的安全完整也能得到确保。
2.加强财务管理信息化系统的应用。在市政工程施工企业财务管理中,要充分运用财务管理信息化系统软件,这样市政施工企业全年的库存资金占用率才能有效降低,使得会计数据的准确性和可靠性得到提升。同时不仅使得市政施工企业员工的工作流程得以规范,还使市政施工企业的经营和工作效率得以提高。此外,财务信息化系统使得业务操作更加规范,报告体系运行更加有效,实现了数据真实性和及时性。为此,是市政施工企业必须建立起自己的信息化系统,以应对瞬息万变的市场,完善自身内部财务的管理。
3.提高财务人员的专业素质。为提高企业财务管理水平,不仅需要制定与企业经营发展相适应的财务制度,还要有一批高质量、高效率的财务人员,以使财务制度真正得以贯彻和执行,并向企业领导提供及时、完整、准确的经营管理所需的会计信息。然而,当前在一些市政施工企业的财务管理中,部分财务管理人员财务基础不够扎实,会计人员缺乏专业素养。为此,企业要选择高素质的财务人员并加强培训,并进行有针对性的素质教育,以提高其监督意识和专业技能。在财务人员中树立正确的法制观念,提高财务人员的法律意识。此外,在施工企业中,要将良性竞争机制引入员工队伍中,实行岗位竞聘制度,进行严格的考核制或轮岗制,同时对财务人员要加强对其进行阶段性的培训,要不断更新、补充和提高财务人员的财政、税收和相关专业知识,以及工作技能,这样才能拥有一支高素质的财务人员队伍,从而提高市政施工企业财务管理水平和经济效益,实现资源的最优配置。
4.加强成本管理,实行全过程项目成本控制。财务部门要参与到工程的全程经营管理当中来,即无论是从工程信息跟踪、投标中标,还是组织施工生产,最后工程完工,这一整个运行过程施工企业的财务部门都要进行目标责任成本管理,对成本进行的事前预测决策、事中控制调节、事后考核这三大环节要尽可能的做好。对于已产生的实际成本,财务管理要对其进行核算,对于未产生的成本,或有可能产生的成本,财务管理也要进行预测。同时,还要具有以财务收支数据为支撑的成本报告和以方案、工期、质量、技术等数据为内容的成本报告,对整个成本要加强其分析与监管。此外,要重视工程投标阶段、工程中标阶段、工程施工阶段、工程竣工决算清算阶段这四个环节的工作,合理实施整个工程财务管理,确保责任成本目标的实现。总之,市政施工企业要从自身实际出发,遵循市政施工企业财务管理原则,加强自身各项管理,完善施工企业的内部财务管理制度,加强财务管理信息化系统的应用,加强财务人员的培训,加强成本管理,实行全过程项目成本控制,这样才能更好的促进市政施工企业的运行和发展。
责编:杨盛昌
课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
---|
课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
---|
点击加载更多评论>>