财务管理论文：石油企业的财务控制及企业发展联系

 一、财务管理定义以及现代财务管理和传统财务管理差别

财务管理是在整个企业目标下的资产投资，财务管理包括资本融通和经营中的现金管理，以及利润分配管理。财务管理是一个企业的重要组成部分，它是根据财经制度，按照财务管理的原则，组织的财务活动。总之，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。传统的财务管理主要是立足眼前，不能从长远的角度分析问题，处理问题的方式则偏感性化，不能理性的面对和分析问题。其次在管理职责上，传统财务管理的范围比较窄，而现代财务管理，不但兼顾传统意义上的财务管理职责，更参与企业战略的规划和实施，并且能对企业进行分析、检测、评估等职能，现代企业财务管理与企业的发展有密切的联系。再次传统的企业管理数据分析，主要是依据历史财务数据，采用简单的方法对财务进行规划。现代企业管理则在原有历史数据和企业发展环境的前提下进行财务规划。在一定程度上现代企业财务管理已明显的优势，取代了传统的企业管理规划。

二、企业财务管理与企业各个方面都有广泛的联系

财务管理在现代企业中是一项综合性很强的管理工作，企业管理在实行分工以前，有的侧重于价值管理有的侧重于劳动管理，还有的侧重文化管理。走到经济全球化的今天，为了追求更高的利润，慢慢的财务管理就成了企业管理的一个重要组成部分。在企业中，只要涉及资金收支的部门，都与财务有关。在一定程度上企业内部和财务无关的行业很少，于是财务管理和企业的每个部门都有联系，每个工作部门都要节省开支，并且受财政制度的约束。企业管理应该以财务管理为中心。在经济集中时期，政体不分，企业的管理运作只是执行国家制定好的规章制度，企业财务的好坏，于经营者、职工没有多大的直接关系。然在是今天市场经济条件下，企业主要是盈利为目的，企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。党的"十四大"以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

三、财务管理的重要性

1、财务管理制度是否健全。财务管理制度是否健全在一定的情况下，影响整个企业的财务运作，进而影响整个企业的发展。我国石油企业起步比较晚，但是管理理念一定要跟上了时代的步伐，虽然大多数石油企业有较高的管理水平但也存在很多的管理盲区，这就需要管理者在工作中不断的总结进步。

2、重视财务管理同其他行业的协作能力。大中型石油企业在石油行业都有一定运作资金，和筹资能力，虽然在资金上有一定的优势，但有的企业没有自己的财务监管系统，一味的追求利润，财务上却没有实现统一，这样不但预算很难编制，财务分析也难以进行，财务协调能力失却，很难开展工作。

3、人力资源的管理。目前，我国的财务人员在思想上有个共同点，就是思想保守，理财能力意识差，导致这个企业像一潭死水，只能平稳的前进，有的企业甚至在原地踏步，所以，要提高财务管理能力，就要从财务管理人员素质开始抓起。

四、改变财务管理对企业的影响

健全财政管理监督，例如成立财政监督委员会，由油田企业主要负责人任主任，委员会成员由各个部门的领导人组成，企业财政监督委员会是财政收支的最好权利机构，各个部门的负责人任相互监督，相互学习。并通过业绩考核，选举优秀代表对其进行物质和精神上的奖励，以激励员工更加努力工作。人是企业的组成部分，企业的一切活动都要靠人来完成，财务管理更是如此，如何才能更好的对财务进行科学化的管理，企业管理人员要定期的组织财务人员进行理论学习，不断的自我提高，以便适应时代的需求。只有人的工作做好了，管理工作才能做的更深入。企业的一些政策也才能更好的实施和进行。企业要在竞争中处于不败之地，就要资金做后盾，强化成本管理和内部控制，提高企业经济效益。现代企业不仅要求管理现代化，更要求财务管理人员能够把企业财务真实、准确、及时的反映给领导，让领导心中有数，在决策时做出正确的选择，健全的管理制度，不但减少了不必要的工作环节，提高了效率，更让各种企业管理有章可循。总之，企业管理是一个复杂的工程，是对企业的生产经营活动的组织、计划、指挥等一系列的职能总称。面对很多大型的石油企业竞争，我国石油行业还有很多自己的不足之处，在此背景下，只有不断的发展壮大企业，才能在竞争中处于不拜之地。而壮大企业需要的不仅仅的财务管理职能，还要有先进的企业管理职能。财务管理是为加强企业的竞争优势，在管理中运用各种方法，巩固竞争地位，在一定情况下财务管理影响企业发展整个方向。所以，财务管理对于任何一个企业都是十分重要的。