【财务管理论文】论建筑企业财务管理

 摘要：随着社会的发展，建筑行业也得到了迅速的发展，但是部分建筑企业在财务管理上发展的步伐明显落后于其建筑技术和建筑管理的发展，存在各种不同的问题，导致建筑企业财务管理水平滞后，拖延着建筑企业的发展。再加上我国的建筑市场体系仍然不够完善，因此建筑企业财务管理需要承担的风险也随之增大。

关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策；

引言：

随着我国市场经济的发展，企业财务管理承担着越来越重要的管理任务。财务管理作为一种重要的管理工具，在建筑企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用，是建筑企业实现可持续发展的重要保障。面道路桥梁施工企业的财务管理是处理施工企业的各种采取活动，组织处理各种财务关系的经济活动行为。施工企业的财务管理包括对施工中资金流量的管理，施工成本的管理，工程建设的耗资和工程利润管理，这两个部分组织在一起的。道路桥梁施工企业生存和发展的一个基本的保障工作就是施工企业财务管理工作，同时也是施工企业实现经营目标的出发点。

一、建筑企业则务管理现状

建筑企业财务管理在实践中还普遍存在着一些问题，这些问题严重制约着建筑企业财务管理的水平，也响了建筑企业的发展，主要由以下几方面:

(一)、财务管理重视程度不够。建筑企业一般认为财务管理是生产企业的专利，与自己无关，也有些建筑企业认为财务管理只是走形式，根本无任何作用。领导层、财务人员、企业员工的这种意识阻碍了建筑企业财务管理工作的发展，也从根本上阻碍了企业的持续发展。对于财务管理专门岗位，许多企业根本不设置，遇到迫不得已的时候，从会计岗位或出纳岗位临时抽调人员进行财务管理的相关工作，业务上不了解，机构不健全，导致了财务管理工作不能有效实施。

(二)、内部控制不完善。许多建筑企业由于施工项目较多，在日常的经营管理中，资金的流动和资金的管理监控不能齐头并进，项目财务人员较少，一人兼多岗，又没有有效地内部监督，领导层难以及时准确把握企业的财务状况，对财务管理的监管工作也比较薄弱。

(三)、财务管理目标与企业战略不一致。财务管理工作应该与企业的发展战略紧密相连，财务管理工作的不完善和财务管理目标设置的不合理，导致建筑企业的战略目标不明确，战略目标的缺失又进一步导致财务管理混乱，一系列的循环后，企业发展无目标无战略无资金，形成"三无"企业。在一些建筑企业集团中也经常出现这种情况，那就是子公司财务管理目标与整个集团的战略目标不一致，使母公司和子公司的经济利益不一致，进面导致行动混乱，经营效益下降。

二、建筑企业财务管理中存在的问题

建筑企业的财务管理日益成为企业管理的重点与核心，但目前我国仍有部分建筑企业的管理者不能够意识到财务管理的重要性，企业的财务管理工作相对较为落后，主要表现在以下几个方而。

(1)、财务管理意识淡薄，财务管理人才缺失

随着近几年我国建筑市场的不断成熟和完善，大部分建筑企业管理者已经能够较为清晰地认识到企业财务管理的重要作用，也将企业的财务管理工作提高到比较高的地位，但仍有部分建筑企业的高层管理者财务管理的意识较为淡薄，没有意识到财务管理对企业发展的重要作用，也就不能采取相关措施完善企业的财务管理工作。另外，随着近几年我国建筑市场的持续发展，很多建筑企业的规模迅速扩大，企业的人才队伍也在不断地壮大，但是需要指出的是，虽然我国的建筑企业每年都从外部引进大批的高素质人才，但人才的引进主要偏重于技术人才，很少引进财务管理高级人才，导致企业的财务管理队伍较为薄弱。

(二)财务管理规章制度不健全，财务业务处理不规范

完善的规章制度建设和规范的财务业务处理是企业完善财务管理的重要保证。虽然我国建筑市场在不断成熟和完善，部分建筑企业已经形成了一整套完善的施工和安全管理规章制度，很少有建筑企业制定完善的财务管理规章制度。同时，大部分建筑企业的财务管理业务也没有实现规范化员工的财务管理行为没有严格的统一，这就会导致企业内部财务管理较为混乱，严重破坏了企业财务管理的完整性。

(三)财务预算执行不严格，企业内部控制建设不合理

严格的财务预算和完善的内部控制建设可以有效地保证企业财务管理目标的实现。但目前我国大部分建筑企业的财务预算都不能得到严格的执行，很多建筑企业甚至将财务预算简单地与财务计划相等同，造成财务预算流于形式，企业的财务管理目标难以实现。另一方面，很多建筑企业的内部控制建设较为缺失，企业内部的岗位和职权设置不合理，部分技术人员拥有过高的管理权限，其职权不能受到很好的监督和制衡。

三、解决建筑企业财务管理的对策

(一)完善建筑企业的财务管理制度

建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先理应要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用，但是由于我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模式，因此很多企业内部的所有决策都是由企业管理者凭借自身经验和自觉来进行决策，导致各种财务管理软件和工具都得不到实际有效的运用，而且财务会计部门中的人员素质和能力参差不齐，在实际工作中只会一味地听从领导的指挥，而缺乏独立的判断能力，因此不能为企业财务管理提供及时有效财务管理建议，所以只有不断完善建筑企业的财务管理制度，才能从根本上提高企业的财务管理效果。建立一个完善建筑企业的财务管理制度:第一步，需要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。第二步，财务部门内部要进行明确、合理的分工，对企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作进行结合，各部门、各人员尽最大的努力发挥自身的职能，从而形成更加完善的企业财务体系。

(二)加强项目管理，做好成本控制

首先，要加强项目班子建设。加强项目班子的组织建设，把项目负责等人班子成员纳入企业人事管理系统。项目的施工组织设计方案、技术方案必须经过企业的审查，并在企业相关职能部门监督指导下进行实施，以免出现质量安全事故给企业造成信誉和经济上的损失。企业有关职能部门应对施工项目进行定期的巡查。其次，强化项目资金管理。项目部应按时编报资金使用计划，严格审批制度，遵循以收定支和资金有偿使用的原则。再次，加强项目成本管理。施工企业要求的生存和发展，必须迅速适应建筑市场的环境变化，包括适应市场的价格要求。因此，作为施工企业应推行目标成本管理，以中标价扣除税金后作为工程结算收入，再扣除目标利润后确定目标成本。项目管理部门要及时编制施工图预算和施工预算。最后，重视工程项目结算管理。施工企业往往出现竣工项目结算长期搁置的现象，成立项目结算小组或类似机构，安排专人负责工程项目的结算和清欠事务，以免丧失索赔的法律时效，给企业造成损失。当然，要做好结算工作，还要在内部强化基础管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等，决小因自身的原因而延误结算。

结束语：

伴随着建筑企业生产环境的不断变化和而临风险的多样化，建筑企业尤其要重视财务管理在企业现代管理中的重要地位，建立完善适应企业现代化发展的管理体系才能更加促进建筑行业的发展。

参考文献：

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[2]杨永卿. 浅议建筑企业财务管理[J]. 经济研究导刊,2013,32:212-213.

[3]徐逢春,杨德芳. 浅谈建筑企业财务管理[J]. 经济研究导刊,2013,26:224-225.