【财务管理论文】浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

 摘要：近年来，随着医疗体制改革的深入发展，医院财务管理所面临的内外部环境也发生了显著变化，由于财务管理是促进医院健康持续发展的重要保障，因此，强化医院的财务管理显得尤为重要。本文就对在当前的新形势下，如何加强与完善医院财务管理进行了分析和探讨。

关键词：新形势 加强 医院财务管理 对策

　　　财务管理作为医院管理的一项重要内容，财务管理的状况会直接影响到医院的发展。而且，随着医疗体制改革的深入发展，医院财务管理所面临的内外部环境也发生了显著变化，在当前的新形势下，加强并完善医院的财务管理迫在眉睫，笔者就对该问题进行了探讨。

　　　1、更新医院财务管理理念

　　　纵观当前的医院财务管理状况，多是以社会福利为主的公立医院，这样就使得管理者在进行财务管理的活动中，思想观念较为落后，而且经营能力较差，无法保证财务管理的高效运行。与此同时，很多医院都属于事业单位，由于深受计划经济的影响，无法更好地适应当前的新经济形势发展。因此，在当前的新形势下，要想加强医院财务管理，更新财务管理理念是基础，要深刻认识到优质高效的管理是促进医院长远发展的重要保障，同时也是提高医院财务管理质量的关键，以便实现医院经济效益和社会效益的共赢。从而就要求更新财务管理理念，并应用在实际工作中，促使全体员工都能够主动地参与到医院的成本管理活动中。除此以外，医院的财务管理活动的重点也应该由过去的会计核算向着财务管理方向发展，真正将财务融入到医院管理体系活动中，切实提高资金的使用效率。

　　　2、重视医院的财务预算管理

　　　一般而言，医院预算管理的目的就是对医疗经营活动、投资活动以及现金流活动来实施预算管理，从而更好地促进医院的经营发展。这样就要求医院在实际工作中，选用科学且合理的方案进行预算。在预算活动中，将医院的发展规划以及编制的年度收支作为重要参考依据，以便达到对医院收支的统一管理。与此同时，医院在购买医疗设备、药品的时候，充分考虑医院的实际发展状况以及资金状况也是很有必要的，并制定出招投标方法，最大限度防止私下交易。此外，对于重点项目，要安排出科学资金结构，并对不合理的支出结构实施调整，促进对资源的优化配置。而且逐步建立起内部预算报告制度也是很有必要的，这样就能够及时分析收支状况、财务状况等，及时发现薄弱环节，并采取措施进行控制，以便更好地促使医院预算指标的实现。

　　　3、重视财务管理人员队伍素质的建设

　　　众所周知，财务管理是医院管理的核心，财务管理的状况会直接影响到医院的发展。财务人员作为财务管理工作的第一主力军，他们的素质会直接影响到财务工作的质量。因此，要想提高医院财务管理，打造出一支综合素质较高的财务队伍是很重要的。从而后就要求重视对财务的理论知识的培训，切实提高财务人员的业务素质，同时也要重视对财务人员职业道德的培养，促使每位员工都能够具备高尚的职业道德。与此同时，财务人员养成终身学习的习惯也是很有必要的，随着社会日新月异，要想不被社会淘汰，就需要具备学习的意识以及学习的能力，通过知识来武装自己，努力将自己培养为既具备夯实的理论知识，又要具备娴熟的业务技能的员工。

　　　4、完善医院财务管理预警机制

　　　要加大对财务管理预警机制的建设，首先应该重视对财务风险的分析。从本质上来讲，医院的财务风险时常会受到医院财务系统内外部环境不可预料的影响，这样就导致无法有效地控制财务管理活动，从而严重背离了医院财务管理目标，给医院造成经济损失。与此同时，在当前的新形势下，医院所面临的市场环境发生了深刻的变化，而且所面临的风险也不断增多。因此，医院要想更好地促进自身的发展，就应该牢固树立起风险管理理念，增强风险意识，逐步完善风险预警机制，对于存在的潜在风险，要采取切实可行的措施进行控制。除此以外，对资金市场变化以及发展的规律进行科学分析也是很重要的，这样就能够有效降低医院运营成本，提高业务收入，以便更好地顺应市场经济发展需求，而且还可以帮助医院在当前激烈的市场竞争中立足，提高自身的竞争力。

　　　除此以外，强化医院的成本核算管理也会很有必要的，在财务管理活动中，要建立起专业的核算工作组织体系，并基于此基础之上，实行院、科两级核算，把固定成本以及变动成本列入到实际支出中。而且为了促进核算管理工作的顺利开展，重视市场调研也是很重要的，真正将成本管理落到实处，实现对医院医疗成本的有效控制。

　　　总而言之，在当前的新形势下，医院要想促进自身的健康、持续发展，加强与完善财务管理是很重要的。笔者就提出了更新医院财务管理理念、重视医院的财务预算管理、重视财务管理人员队伍素质的建设、完善医院财务管理预警机制等对策来加强医院的财务管理，以便促使医院更好地顺应市场经济发展的需求。

参考文献：

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