2019年人力资源管理师二级热点试题及答案(8)

　　A、定编定岗定员定额

　　B、员工的绩效管理

　　C、员工的引进及培养

　　D、员工的技能开发

　　【答案】C

　　【解析】定编定岗定员定额、绩效管理与员工技能开发是构建具有中国特色的现代人力资源管理的三大基石。

　　2、下列企业中，()的薪酬水平一般较高。

　　A、在行业中属于第一、第二的领导型企业

　　B、行业中第三、四流的企业

　　C、在行业中属于第三、第四的企业

　　D、小企业

　　【答案】C

　　【解析】在行业中属于企业通过从一流企业或者说数一数二的领导型企业需要出色的优秀人才来提升，需要给出更高的薪酬;在行业中居于第三、第四的企业倾向于制定较高的薪酬水平;小企业薪酬往往居于市场平均甚至是偏低的薪酬水平。

　　3、实行经营者年薪不需要具备的条件是()

　　3、企业薪酬调查报告的内容不包括()

　　A、薪酬数据分析

　　B、薪酬与绩效的相关性分析

　　C、薪酬水平调整建议

　　D、薪酬状况与市场状况比较

　　【答案】B

　　【解析】薪酬调查分析报告的内容应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析，以及薪酬水平或制度调整的建议。

　　4、关于 360 度考评方法存在的问题，下列表述正确的是()

　　A、节省评价成本

　　B、定性评价比重大

　　C、收集信息渠道少

　　D、对企业文化无影响

　　【答案】B

　　【解析】①360 度考评侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评价较少，经常与 KPI 关键绩效评价相结合，使评价更全面。②360 度考评的信息来源渠道广，不同渠道得来的信息并非总是一致的。③360 度考评收集到的信息比单渠道考评方法要多得多，考评更加全面，但同时也增加了收集和处理数据的成本。④在实施 360 度考评的过程中，如果处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性，甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象。

　　5、模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括()

　　A、企业内部的价格体系不容易完全理顺

　　B、企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大

　　C、各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定

　　D、各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

　　【答案】B

　　【解析】模拟分权组织结构的主要缺点是：(1)内部的价格体系不容易完全理顺。(2)各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。(4)企业内部的信息交流交差。(5)组织内横向协调的难度大。

　　6、下列关于劳务派遣的说法，不正确的是()

　　A、雇员是被派遣的劳动者

　　B、是一种组合劳动关系

　　C、本质是劳动力的雇佣和使用相统一

　　D、雇主是劳务派遣单位

　　【答案】C

　　【解析】劳务派遣的本质特征是雇佣和使用相分离。故本题 C 项的说法不正确。

　　7、让岗位上的员工定期地、有计划地流动，以提高其知识技能，使之成为复合型人才，此项工作属于()

　　A、员工职业生涯规划

　　B、员工培训开发计划

　　C、人员配备计划

　　D、人员晋升计划

　　【答案】C

　　【解析】人员配备计划即企业按照内外部环境的变化，采取不同的人员管理措施(比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部人员的最佳配置。当企业要求某岗位上的员工同时具备其他岗位的经验或知识时，就可以让此岗位上的员工定期地、有计划地流动，以提高其知识技能，使之成为复合型人才。

　　8、培训环境中的内部环境不包括()

　　A、制度设计

　　B、学员的观念

　　C、培训场所

　　D、设备

　　【答案】A

　　【解析】培训环境是指直接或间接影响和作用于培训活动的诸要素的总和。培训环境分为：①外部环境，包括培训的政治、文化、教育环境、制度设计、组织环境等。②内部环境，包括培训场所、设备、培训者及学员的观念等。在培训实施之前，应通过各种努力创造出一种良好的内部培训环境，良好的培训环境对增强培训效果有很重要的作用。

　　9、安全卫生认证制度的要点不包括()

　　A、重大事故隐患分类

　　B、有关人员资格认证

　　C、有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证

　　D、与劳动安全卫生联系特别密切的物质技术产品的质量认证

　　【答案】A

　　【解析】安全卫生认证制度其要点为：(1)有关人员资格认证，如特种作业人员资格认证。(2)有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证，如矿山安全资格、劳动安全卫生防护用品设计、制造单位的资格认证等。(3)与劳动安全卫生联系特别密切的物质技术产品的质量认证等。

　　10、企业经营战略的实施是战略管理工作的()

　　A、内容

　　B、客体

　　C、主体

　　D、重点

　　【答案】C

　　【解析】企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。