2018下半年人力资源管理师考试二级考点精讲(19)

 第一章人力资源规划

第四节

企业人员供给预测的步骤

　　(1)对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。

　　(2)分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。

　　(3)向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

　　(4)将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。

　　(5)分析影响外部人力资源供给的各种因素(主要是地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。

　　(6)将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。