- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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第四章 绩效管理
第二节绩效管理的考评方法与应用
第一单元行为导向型主观考评方法
【知识要求】
员工绩效的三个基本特征:多因性、多维性、动态性(2009.5单选)
三大类考评效标:特征性、行为性、结果性
绩效考评三种类型:品质主导型、行为主导型、效果主导型(2008.5综合)
绩效考评三类方法的比较(考过4道选择题)
考评方法 |
着眼点 |
考量重点 |
优缺点 |
适用对象 |
内容 |
品质导向型(2011.11单选) |
他这个人怎么样 (2009.11单选) |
潜质(心理品质、能力素质) |
缺点:
操作性较差; |
涉及员工信念、价值观、动机、忠诚度、诚信度,以及一系列能力素质的岗位 |
|
行为主导型 |
干什么,如何去干的 |
工作方式,工作行为 |
优点:(2010.11单选)
标准较容易确定; |
管理性、事务性工作; |
|
效果主导型 |
干出了什么 |
员工提供了何种服务,完成了哪些工作任务或生产了哪些产品 |
优点:
标准容易确定; |
生产性、操作性,及工作成果可以计量的工作岗位; |
工作标准是计量检验工作结果的关键,一般包括工作内容和工作质量两方面指标。 |
【能力要求】
一、排列法(排序法、简单排列法):比较简单易行的一种综合比较方法。
二、选择排列法(交替排列法):简单排列法的改进,挑选极端(最好和最差)。
三、成对比较法(配对比较法、两两比较法):根据考评要素将所有人员逐一比较,按照优劣排序;求出被考评者所有考评要素的平均排序数值,得到最终结果。
注意练习如何汇总和排序。计算题
四、强制分布法(强迫分配法、硬性分布法):按照一定的百分比,将被考评员工强制分配到各个类别中(一般是5类)。(2008.11综合,2007.11单选,2011.5单选)
行为导向型主观考评方法比较
方法 |
优点 |
缺点 |
使用 |
排列法 |
简单易行、花费时间少; |
主观比较,不能用于比较不同部门的员工; |
可作为薪资奖金或一般性人事变动的依据。 |
成对比较法 |
能够发现每个员工哪些方面出色哪些方法不足。 |
涉及人员范围不大、数目不多 |
|
强制分布法 |
可以避免考评者过分严厉或过分宽容,克服平均主义。 |
只能分类,难以具体比较;不能提供诊断问题的信息。 |
员工能力应呈正态分布 |
责编:曾珂
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