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2018下半年人力资源管理师考试三级知识点(23)

来源:长理培训发布时间:2018-07-04 15:51:14

 第四章 绩效管理

第二节绩效管理的考评方法与应用

第一单元行为导向型主观考评方法

  【知识要求

  员工绩效的三个基本特征:多因性、多维性、动态性(2009.5单选)

  三大类考评效标:特征性、行为性、结果性

  绩效考评三种类型:品质主导型、行为主导型、效果主导型(2008.5综合)

  绩效考评三类方法的比较(考过4道选择题)

考评方法

着眼点

考量重点

优缺点

适用对象

内容

品质导向型2011.11单选)

他这个人怎么样 2009.11单选)

潜质(心理品质、能力素质)

缺点: 操作性较差;

 

涉及员工信念、价值观、动机、忠诚度、诚信度,以及一系列能力素质的岗位

行为主导型

干什么,如何去干的
2010.5单选)

工作方式,工作行为

优点:2010.11单选) 标准较容易确定;

管理性、事务性工作;

 

效果主导型

干出了什么

员工提供了何种服务,完成了哪些工作任务或生产了哪些产品
2007.5单选)

优点: 标准容易确定;
缺点:

生产性、操作性,及工作成果可以计量的工作岗位;

工作标准是计量检验工作结果的关键,一般包括工作内容和工作质量两方面指标。

  【能力要求】

  一、排列法(排序法、简单排列法):比较简单易行的一种综合比较方法。

  二、选择排列法(交替排列法):简单排列法的改进,挑选极端(最好和最差)。

  三、成对比较法(配对比较法、两两比较法):根据考评要素将所有人员逐一比较,按照优劣排序;求出被考评者所有考评要素的平均排序数值,得到最终结果。

  注意练习如何汇总和排序。计算题

  四、强制分布法(强迫分配法、硬性分布法):按照一定的百分比,将被考评员工强制分配到各个类别中(一般是5类)。(2008.11综合,2007.11单选,2011.5单选)

  行为导向型主观考评方法比较

方法

优点

缺点

使用

排列法

简单易行、花费时间少;

主观比较,不能用于比较不同部门的员工;
员工得不到优缺点的反馈。

可作为薪资奖金或一般性人事变动的依据。

成对比较法

能够发现每个员工哪些方面出色哪些方法不足。

 

涉及人员范围不大、数目不多

强制分布法

可以避免考评者过分严厉或过分宽容,克服平均主义。

只能分类,难以具体比较;不能提供诊断问题的信息。

员工能力应呈正态分布

 

责编:曾珂

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