自主择业军转干部：从军人到创业者 追寻我的中国梦

 从军人到创业者 追寻我的中国梦

---众泰汽车集团杭州益维汽车工业有限公司董事长马中华

来源：国务院军转办转业军官培训中心

我是1989年3月入伍，2008年初从副团职岗位上选择自主择业转业的。自主择业后先到大型民营企业集团就业，后来自己又成立集团搞创业，仅汽车公司2013年就实现年产值超30亿元，为社会创造了2400个就业机会，并且接纳吸收100多名退伍转业军人，打造了一支传承军队传统与精神的生产和管理团队。公司已经成为杭州市工业龙头企业和市高新技术企业。

先就业再创业，积累沉淀挑战自我

2009年面对转业选择，军人转业意味着生活方式从离散变稳定，生活状态由动荡变常态，这是多数军人离开部队前向往的结果，也是家属们长久期盼的归宿，左右着军人离队时的价值取向。然而，面对转业时有到省直机关任副处长的机会，我却毅然选择了"自主择业"这条路。我给自己今后的人生规划确定了三条原则：一是解甲归田，人民军队的宗旨不能忘;二是个人前程，曾为军人的责任不能卸;三是安居乐业，报效国家的初衷不能改。我的这个选择却让家人难以释怀：放着金饭碗不要，去端泥饭碗;有安逸的生活不过，要去担风险。在我的坚持和劝导下，妻子和双方老人仍然像当年支持我在部队工作一样，支持和尊重了我的选择。刚转业时，经介绍，我到湖南长沙江南汽车制造有限公司进行锻炼，后来又北上沈阳，到沈阳国际纺织服装城工作。

上任伊始，自我感觉良好，我想只要自己心里惦着的是企业;手里把握的是集团领导赋予的权力;周围依托的是生产与市场骨干，再加上愿意比别人多付出辛苦的精神，一定会让企业体现不同的价值。于是我连续砍出严肃劳动纪律、严格绩效考核、严厉惩戒违规的"三板斧"。但是不久，我所在部门原本还算平稳的氛围，逐渐变得敏感异样;原来尚能维持的生产开始难以正常进行;原来基本流畅的市场销售也转而出现压力;员工队伍也开始有了流失。各种非议压得我喘不过气，我开始反思自己的管理方式。

但集团领导看到了我作为一个退伍军人的诚信和执着，仍旧力排众议给予了我充分的信任和支持。于是我被集团调离长沙，走上了第二个工作岗位，到沈阳国际纺织服装城任见习总经理。行业变了，队伍变了、环境变了、经营与管理模式变了，但是，依然没变的是各种复杂情况，短期内无形的压力接踵而至。我开始懂得"说起来容易做起来难"的道理，于是我静下心来思考问题所在。从一开始坚持推崇部队的管理理念不会错，但不同环境有不同的处理问题的方式。部队的无私奉献与企业的有限责任，是根本的文化区别。面对管理理念，能力、智力和人格魅力是关键，理解不再是无条件;面对员工队伍，共同的利益追求是动力，凝聚和执行也不像军人般简单。

毕竟隔行如隔山，更何况经营性的决策管理行为导致的结果，直接关系到效率、效益和再生产能力，辐射员工、企业和公共利益。带着问题，我主动求学，进入了清华大学工商管理研修班，充电储能。还参加了"亚洲超越极限"管理咨询团队"领导力决定一切"的培训，从"盖子法则和阶梯理论"中领悟到了领导生产经营的素质要求和基本方法。我多次前往日本丰田、本田、日产吸收现代企业的管理精髓，从丰田"TPS"管理模式中，理解了产品与人品的内在要求的同一性，及"细节决定成败"的基本道理。在老专家引荐下，我还专门到欧洲先进的工业企业如宝马、博世、奔驰、菲亚特等巨型企业参观见学，感受到了现代工业以人为本所体现出来的人性化追求、细节关怀与企业"家文化"渗透，为后来创业进行了专业和文化积淀。

善于学习使我很快把实践中的头破血流与晕头转向，变成了营养和收获，成为后续再就业的经验支撑。我逐渐开始学会抽丝剥茧解决错综复杂的资金运营、项目建设管理、市场销售问题。虽然在湖南长沙和辽宁沈阳工作的时间都不长，但在我初次企业管理的实践中如饥似渴的吸收知识、经验，各种困难挫折和我过去人生经历中的经验相重合，为我的迅速成长奠定了基础。

敢于挑战神话，勇创中国民族汽车工业新纪录

2010年，正值国际金融危机影响尚未消弭之际，受集团委托，我在杭州充分考察了投资环境、行业前景与政策导向的基础上，说服集团决策层，"以国家十大支柱型产业中的汽车制造业为主体，借势杭州市政府推动汽车制造业的地方性发展规划，依托杭州经济技术开发区良好的投资环境和政府服务意识，充分整合集团的乘用车生产资源，在开发区建设大型民族汽车工业基地，推动企业走向全国市场、集聚行业高端人才、加速集团发展升级。

我面对着杭州经济技术开发区北面一块长着一人多高杂草的空地，怀揣一个目标，手握一个计划，对当时加上我仅11人的团队下了命令：一年内完成杭州益维汽车工业公司整车厂焊接、涂装、总装三大工艺厂房建设，产品研发同步进行，一年半实现量产入市。按照行业一般规律，这是一个需要三年规划完成的项目，万事开头难。于是，我按照"人的因素决定一切"的传统观念组建团队。首先，从退役军人中寻找志同道合的创业者。相同的经历和培训，很快融合成相同的理念，形成了巨大的向心力。我请来了我的老财务处长(刚从银行领导岗位退休)、我的军校老班主任、我的老政委等加入团队。占管理团队20%的军队血统，成了这支创业团队的精神支柱，攻坚克难成了团队的基本功能，在他们手中许多不可能变成了现实，公司注册在一周内完成、银行账号在两天内开通、大量设备的长途转运从计划到实施只用了15天、从项目定点到破土动工不到一个月，惊人的速度来自于强大的凝聚力和执行力。其次，用和谐的企业文化吸引行业精英。我深知造车人才是稀缺资源，对比大型国有和合资汽车制造企业，在吸引人才上没有任何优势，一个发展中的民企唯有靠先进的文化理念和灵活的用人机制。因此开业之初，比照军队的宗旨，按照集团"谦和诚信、勤奋务实"的经营理念，确定了"车随民心行天下"的企业愿景;确立了"益于大众、维民康泰"的核心价值观;一批曾为我国初创的汽车工业作出巨大贡献的行业精英聚拢到益维公司旗下，并用他们的经验和智慧创造着一个用十个月完成三年基地建设任务的奇迹。

在集团公司大力支持下，我作为一个完全不懂汽车和汽车制造的自主择业军人，带领我的团队在中国民族汽车工业界创造了一个记录：用10个月时间，完成了日产能300辆轿车的众泰汽车杭州生产基地的建设，打破了汽车行业建厂并形成生产能力最短不少于三年的记录，并且下线了杭州历史上第一辆轿车众泰朗朗，获得了浙江省、杭州市、经济技术开发区领导高度赞誉。

2011年初，我被选定随胡锦涛主席出访美国，学习先进管理经验，从中国的大国身姿和责任中，我再次感受到了民营企业家在国家平台上的自豪感和追赶世界先进科技的责任感。

涌入长江奔大海

2012年，李嘉诚先生创办长江商学院的理念深深的鼓舞了我，我再次为自己充电，进入中国顶级商学院--长江商学院深造。进入长江商学院报到的那一刻起，感觉自己和二十年前大学入学一样激动。幸运的是我虽然年近不惑，依旧保持着激情与憧憬，像一个还在成长的孩子，对未知的世界充满好奇之心，催促我去思考今后的路怎么走，是逐浪还是随波!

当年11月，在北京聆听了李嘉诚先生在长江商学院十周年庆的讲话--《行动英雄》，他嘱咐长江学子谨守"正知、正行、正念"的话语深深震撼了我，我对自己管理企业的短短几年进行了总结：经营企业的主要动机是为盈利，经济社会的动力是建基于人类无穷的欲望。一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视建立起个人及企业的良好信誉，实现企业的经济效益和社会责任的统一。企业的基础在社会，企业有责任反哺社会。这个世界还有诸多弱小、病残、贫苦等弱势群体存在，尽管我们的力量还非常有限，我会将自我融入到帮助所有需要帮助的人中去。

因此，政府和社会各界的种种支持，我都铭记在心，我时时告诫自己"喝水不忘挖井人"。企业起步阶段，就想到了回报社会，我指导公司人力资源部门与当地人才市场联手，利用生产基地的制造业资源开办了就业培训基地，为当地的高职院校学生就业提供支持;我始终提醒自己的担当，要为国家多贡献税收、要为地方政府提供更好的业绩增长、要为退伍军人提供就业和创业的平台，真正履行起企业的社会责任。

将成绩和心态归零，创造自己的"中国梦"

就业5年来，虽然遍尝艰辛曲折、悲喜交错，但也因得益于军旅生涯给与的"底子"而收获颇丰，给了我操盘运盘大型现代化制造企业的实践和经验，这些经历是书本上没有的，其他自主择业干部想去尝试却没有这样的机会，我非常珍惜这样的机会，这种经历经验的积累给了我更多的启发和思考。登高望远，几年的就业经历，我用自己的诚信和为人积累大量的人脉，赢得了信誉和口碑。当习总书记在十八大提出"中国梦"的刹那，不安份的心又让我骨子里的激情再度迸发，毅然作出了一个出乎大家意料的决定：在美国的朋友和原企业集团老板的帮助下，组建创业团队，成立了自己的集团公司，为的是更多体现自主择业干部的人生价值。新集团下属五个产业模块，发展方向非常清晰，定位在创投基金、现代农业、新能源新材料工业、金融服务、商业贸易五大领域，协同发展。创投基金和现代农业是新成立的产业。创投基金引进国际基金，用国际化视野选择创业行业，国内发展新能源汽车对新型锂电池、氢燃料电池的需求，引进美国先进技术，寻求产业合作机会，开展对新能源、环境治理、机器人、高新农业等领域的投资，不到一年的时间就获得了丰厚的回报。

为了打造更加辉煌的明天，2013年，我陆续招聘了6名志同道合的自主择业军转干部，为他们的就业提供创业平台，在摸索出成功经验和商业运营模式后，还要尽自己的能力面向全国招聘自主择业干部，我坚信自主择业干部群体是敢创敢拼可以为社会做出积极贡献的群体，我愿意和全国的自主择业干部一起为实现"中国梦"而努力。我带领团队前往海岛部队调研，为实现"双拥共建""爱国拥军"尽自己的微薄之力，鼓励海岛官兵多学习多思考，搞创新钻研，安心军营，对好的项目用创投基金孵化成长，开创双拥共建工作的新亮点，即"授之以鱼不如授之以渔"的新思想，我还充分调动长江商学院、工商联商会组织的资源，和军队在职军官做好充分交流和互动，为稳定军心尽自己的微薄之力。

考虑到中国未来环境因素，还一片蓝天的梦想，我又做出一个决定，利用工业创造的价值反哺农业，工业化的理念重点发展现代绿色农业，想尽自己的微薄之力回报社会。我在寻找一种多赢共赢的运营模式来运作现代农业项目，在杭州大江东开发区，将军队农副业用地和开发区的整体发展规划相融合，既有利于改变军队农副业用地的整体形象增加军队收益，同时又能得到地方政府的配套设施建设支持，增加地方的产值税收，实现军、地、企的多赢共赢，该项目建设面积数千亩，引进以色列、美国、澳大利亚、荷兰的先进技术，用高端花木产业平台交易带动现代农业生态园的发展，通过地方政府、大学科研院所与企业优势互补、资源优化、良性互动共同推进地区的绿色生态建设，促进地区农业产业转型升级和打造"绿色、和谐"的环境品质，成为镶嵌在现代工业园区的一片绿色明珠，成为开发区休闲度假、旅游观光、绿色环保、生态农业产业园的品牌，也为开发区吸引外来投资的一张靓丽名片，为地方招商引资做积极的贡献。

永康人在外最大的居住群体除了本土永康外就属杭州市了，在杭打拼的永康人有数万人，因为各种原因，一直没有成立杭州永康商会。为了让外打拼的乡亲有个家的感觉，2012年初，我与三个铁杆朋友出钱出力、无私奉献、积极倡议发起成立了永康商会，数万老乡抱团聚力，打造出了一个更大的商业平台，推进永康商会输出型经济的健康发展。通过一年的运行，商会乡亲乡情得到了凝聚，经济融合发展上了新台阶，商会发挥了积极作用。

作为长江商学院的一名学员，我牢记嘉诚先生"正知正行正念"的办学理念，多做善事和公益慈善，在四川汶川特大地震、青海玉树地震中等抗震救灾和慈善事业中，我所在的集团和个人捐款捐物达数百万元。2010年、2011年我连续两年参加全国军转创业论坛和自主择业干部先进事迹成果展览。

马年伊始，我驾驭着自己的团队，继续发扬戎马精神，一马当先，往前急驰。基于前期宝贵的经验，我叮嘱自己和自己的团队，要在传承中前行，在前行中不断总结，共同挖掘团队的优势，做好传承工作，形成我们核心共同的价值观，凝聚成一股绳，携手挑战同行还没有走过的路，把打拼事业和否定自我、提升自己境界融合起来。我始终相信通过努力和挑战，团队能在新的高度上挑战成功，实现属于自己的"中国梦"，让梦想、健康、快乐成为我们人生中永恒的主题。