基本常识：时间管理 一种个人的作业计划

①被动时间：花在应付下属的请求,顾客的需求和种种别人引发的问题上的时间,是一种管理者不可控的时间

可支配时间：能够由管理者控制的时间.

②有效的时间管理过程步骤：

(1) 列出目标

(2) 按重要性排出目标的次序

(3)列出实现目标必须进行的活动

(4)给活动分派优先级

(5)按优先级安排活动的日程

③注意要点：

(1)遵循10/90法制 大多数管理者90%的决定是在他们10%的时间里做的

(2)了解自己的生产率周期

(3)记住帕金森定律――工作会自动地膨胀满所有可用的时间

(4)把不太重要的事集中起来办

(5)避免将整段时间拆散

(6)当心糟糕的会议所浪费的时间