基本常识：亚当斯公平理论

美国心理学家(J·Adams)于1976年提出。主要用在分配上，即分配的合理性、公平性对员工积极性的影响。

员工激励水平不仅受绝对报酬的影响，而且受相对报酬的影响。

= ， >或< 都会产生不公平

产生不公平感的原因： 奖励制度本身引起、领导作风不正

个人错误判断：公平是一种主观感受

激励方式：

1、合理设计、分配工作

考虑员工特长、兴趣;使工作丰富化。—--使工作本身成为激励因素

2、奖励

物质的 (1)奖励应针对员工的需要; 坚持“物质利益原则”

精神的 (2)奖励应与业绩挂钩。 坚持“按劳分配原则”

3、增强员工自我激励

思想政治工作;成就意识教育