基本常识：人事考评的用途

由于人事测评具有多种用途，企图只以一种综合性测评来满足多种需要是不现实的。

(1)确定奖金：

工作业绩(对组织目标的贡献) ---- “回顾性”

(2)提薪：

业绩、态度、能力等 ----“展望性”(预计被考评者今后可能发挥多大作用)

(3)职务调整(保留、调动、解聘等)：

适应性考察(素质、智力、能力等)

(4)晋升：人事测评中最重要的部分。

全面评价(素质、智力、能力、工作态度、成绩等)

(5)绩效反馈：反映组织对自己工作的承认程度及今后努力方向。

一个长期不进行人事考评的组织会使员工逐步丧失工作热情。

(6)培训的依据：

(7)发现内部问题：职责不明、关系不清。

促进内部沟通：上下级明确要求及努力方向。