矩阵式：投资项目组织考点:基本组织结构模式及其应用

投资项目组织考点:基本组织结构模式及其应用 来源：233网校2012年10月11日【233网校：考试专家，成就梦想！】
三、矩阵式
为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式组织结构之间的一种
在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，
根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应
2.强矩阵式项目管理组织结构
门。项目经理在与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
这种组织结构形式是介于强矩阵式项目管理组织结构与弱矩阵式项目管理组织结构二者之间的一种形式。主要特点是项目经
项目经理与上级沟通时不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。
很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点：
团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。
虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足，主要有：
2.信息回路比较复杂
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