投资项目组织考点:动态控制原理及其应用

投资项目组织考点:动态控制原理及其应用 来源：233网校2012年10月9日【分享233网校 共建233网校】
2.2.1建设项目目标动态控制原理第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
①收集建设项目目标的实际值;
③如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
②管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;
④技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
例题
A、组织措施
C、经济措施
E、合同措施
下面我们来看一下注册监理工程师投资控制教材中对目标控制的论述：
在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等;
把投资目标的计划值与实际值进行比较;
如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。
对计划目标值的论证和分析。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项目实施的过程中合理调整
及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。没有实际数据的收集，就无法清楚工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。因此，数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。
采取控制措施以确保投资控制目标的实现。

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