路桥施工企业材料设备管理措施

路桥施工企业材料设备管理措施 来源：考试大2012年1月9日【考试大：轻松考试，快乐生活！】
1路桥施工项目材料设备管理现况及存在的问题
（1）项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，完工散摊子”的情况普遍存在，不能由始至终地对项目建设进行有效管理，在企业与设计、勘察、材料供应商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接沟通。
（3）机械设备管理方面。设备型号品牌、型号规格多，致使配件采购难度、成本与库存量增加，对维修作业人员的操作也存在较多不利之处，易出现采购成本增加、资源浪费的情况；路桥技术人员缺的机械使用、保养知识匮乏，而操作手则缺少对机械管理程序及施工技术的足够了解，机械管理与生产管理之间存在一定冲突，削弱了机械管理的力度；机械设备“重使用，轻管理”的管理短期行为严重，对设备使用寿命及技术状态都易产生不良影响。
2.1加强物资材料管理力度的有力措施与建议
2.1.2在材料采购过程中应讲求供需信息收集，并对价格、供货及时性等要素作细致的分析研究
（2）在供货及时性的处理上，要处理好材料供应与资金使用间的冲突。即路桥企业材料部门应建立完善科学的采购计划与良好的供应系统，在积极寻找货源的同时，对悬而未决的施工方案无须急于采购，而是要做好两手准备，在方案确定后可在第一时间提货，同时避免出现材料积压的现象。
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