2019监理工程师《案例分析》基础备考试题（4）

 　　某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 4 点要求：

　　(1)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;

　　(2)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;

　　(3)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;

　　(4)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

　　总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图 2-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，组织编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

图 2-1 建立项目监理组织机构步骤框图

　　在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1) 监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评价意见报告。

　　问题：

　　1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

　　2.写出图 1-1 中①～④项工作的正确步骤。

　　3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

　　4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

　　答案：

　　问题 1：

　　(1)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥。

　　正确做法：应将建设工程外部环境资料、有关建设工程合同文件和建设单位的合理要求作为编制依据。

　　(2)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥。

　　正确做法：在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容。

　　(3)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥。

　　正确做法：报送前还应经监理单位技术负责人审核签字。

　　②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥。正确做法：应在第一次工地会议前提交。

　　(4)①修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥。正确做法：应由总监理工程师组织。

　　②修订监理实施细则由总监理工程师代表组织不妥。

　　正确做法：应由专业监理工程师负责补充、修改监理实施细则，并由总监理工程师批准。

　　问题 2：

　　确定项目监理机构目标→确定监理工作内容→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程。

　　或：③→④→①→②

　　问题 3：

　　(1)委托总监理工程师代表组织编制监理规划不妥。正确做法：应由总监理工程师组织编制监理规划。

　　(2)委托总监理工程师代表签发工程款支付证书。

　　正确做法：应由总监理工程师签发工程款支付证书。

　　(3)委托总监理工程师代表调解建设单位与承包单位的合同争议不妥。正确做法：应由总监理工程师调解。

　　问题 4：

　　(1)监理实施细则：建设单位长期保存，监理单位短期保存;

　　(2)监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长期保存;

　　(3)分包单位资质材料：建设单位长期保存;

　　(4)费用索赔报告及审批：建设单位长期保存;监理单位长期保存;

　　质量评价意见报告：建设单位长期保存，监理单位长期保存。