2014年招标师《项目管理与招标采购》第一章历年考题诠解

来源：互联网发布时间：2017-02-28 22:31:19

【2010年考题】
A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小
C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大
【答案】A本题考核的是项目生命周期和阶段划分具有的特点。其中包括：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。
A．成立项目基本组织
C．提出项目概念
【答案】D本题考核的是项目生命周期计划阶段的主要内容。在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划．制定项目的各项基本目标，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完成认定。
A．绩效管理计划
C．团队组建
【答案】A本题考核的是绩效管理及考核组成内容中的绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。
A．PERT法
C．PDCA法
【答案】C本题考核的是项目过程管理中通用的过程动态管理方法。项目过程动态管理中通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法。
A．项目成本管理
C．项目质量管理
【答案】A本题考核的是项目成本管理的三个阶段性任务。一般包括：制订资源计划；作出成本估算，编制成本预算；进行成本控制。
A．持久性
C．适用性
【答案】C本题考核的是衡量服务项目质量主要指标中的适用性。具体含义为咨询成果是否符合业主及项目的具体情况，并易于为业主所接受并运用。项目服务质量的好坏往往最终综合表现为业主的接受和满意程度。
A．项目式组织
C．矩阵式组织
【答案】A本题考核的是项目式组织的优点。主要包括：便于分工管理、易于进行考核；管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。
A．项目式
C．弱矩阵式
【答案】C本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。
A．企业管理水平高
C．项目部具有最终决定权
【答案】C本题考核的是强矩阵式组织的主要特点。强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳。
A．项目式
C．矩阵式
【答案】B本题考核的是项目管理组织方式的选择。其中职能式组织适合企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系，该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目，项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难，项目的技术与管理构成复杂，非一般管理人员能够独自胜任，项目实施期较短，不值得组建项目式组织的。
A．更好地实现组织的战略目标
C．有效控制项目风险
【答案】D本题考核的是项目管理中采用项目群管理方式的主要目的。项目群管理利用将项目归类成组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。
A．项目范围管理
C．项目综合管理
E．项目质量管理
13．项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。
B．项目许可证
D．工作分解结构
【答案】BCD本题考核的是项目范围定义的主要成果。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。