2015质量工程师《专业综合知识(中级)》:供应商战略的确定

2015质量工程师《专业综合知识》:供应商战略的确定

企业在新产品的设计与开发阶段、业务流程策划与再造等过程中，都需要考虑到产品的哪些零部件需要自产、哪些需要由供应商提供，哪些供应商是企业的重要供应商，以及企业应该与供应商建立一种什么样的关系问题。这些问题的解决就是企业的供应商战略确立的过程。
对零部件的自产和外购的选择必须综合考虑企业的经营环境、企业自身实际情况以及供应商的总体情况。
①保守技术秘密，防止核心能力流失；
③充分利用企业自有设备和人员；
⑤尚无供应商可以提供所需的零件，或订货数量太少、没有供应商愿意接受订单；⑥合格供应源被竞争对手控制，或政府有零部件当地化率的要求等。
①企业缺乏必要的技术、人才和经验，没有能力自产；
③有优秀的供应商可供选择，企业自产无法与之竞争；
⑤原有供应商有能力扩展供应品种，无需企业自行开发；
供应商的重要性分类
供应商关系定位

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