2020年中国航空集团公司招聘考试行测知识点：“家是最小国，国是千万家”

1、事业部制结构，又称为“分公司制结构”，有“斯隆模型”之称（事业部制最早是由美国通用汽车总裁斯隆提出的）。

2、“家是最小国，国是千万家”是事业部制结构的典型写照。有些企业规模很大经营项目多样，没办法用统一的模式运营，大家难管则按照不同标准划分为不同的“小家”（即事业部），小家虽小五脏俱全，每个事业部对产品的一条龙各项服务职能都具备。Eg：有些大企业公司产品种类比较多，每种产品都能形成各自的市场，可按产品设置不同的电器事业部、化妆品事业部、纺织家具用品事业部等；有些企业销售地区比较广工厂分散，可按地区划分东北事业部（区）、西北事业部（区）、东南沿海事业部（区）等。

3、家大业也大，耗费高不下。总公司只保留人事决策、财物控制等大权和利润指标控制，小家独立核算、自主经营，且除了交给总公司的，剩下都是自己的，勤劳致富。既能保证公司的利润，也有利于调动小家管理人员的积极性，培养综合高级型人才。但各小家都要运营各职能部门，都需要一份“家业”“锅灶”、养活一家人，易造成职能重复，管理费用增加。小家太多对公司资源和共享市场部分可能会产生不良竞争。

4、大家管小家，分寸调最佳。该结构对总公司和各事业部之间的集权和分权处理关系要求高：如果太集权，事业部束手束脚难以独立经营；如果太分权则不易管理，怕是想要独立门户。