国家电网河北电力：围绕“三降”目标打造企业文化建设示

健全机制，实施分级管理。明确省公司、市公司(直属单位)、县公司、班组(供电所)四个管理层级的相应职责。省公司整体策划和统筹安排，政工部门牵头组织，业务部门把文化落地融入到专业管理中，体现企业文化建设的要求。市公司(直属单位)把省公司推进企业文化落地的工作要求融会贯通，结合实际督促指导县公司开展文化落地实践，在推进过程中发掘亮点、提炼成果。县公司根据省、市公司要求，结合实际制定具体措施，保证任务逐项分解落实。班组员工群策群力，积极投身文化实践，共同夯实管理基础，提升班组绩效和管理水平。

融入中心，践行卓越文化。与电网建设、安全生产、优质服务、经营管理等重点工作相结合，将"五统一"要求细化落实到班组建设管理各环节，做到创建工作"四个融入"(融入中心、融入管理、融入制度、融入行为)，根据各单位实际，形成各具特色、百花齐放的企业文化落地新局面。同时，结合开展"两学一做"学习教育，实施"降线损、降投诉、降成本"专项行动，推进企业文化进基层、进班组、进站所，深化企业文化在本质安全中的落地实践，夯实了企业文化建设的根基。国网大名县供电公司黄金堤供电所，围绕"三降"，以"五心三型"为抓手，推进卓越文化进班组，即建立岗位成才机制让职工安心，畅通意见表达渠道让职工顺心，改善办公生活条件让职工贴心，丰富职工文化活动让职工开心，组织关怀职工困难让职工暖心，打造安全型、服务型、创新型班组，助推企业文化建设与中心工作同频共振。

全面验收，分层检查落实。成立创建工作验收小组，以"三降"为关键指标，对照创建标准和评价细则，采取资料审查、现场抽查、座谈访谈等方式，全面、分级开展验收工作。进一步了解和掌握各创建单位工作进展情况，发掘和梳理了工作亮点，对存在的问题和不足及时指导、纠偏，指明了改进目标和方向，打造了一批特色鲜明、业绩优秀、文化自信的企业文化建设示范点。

下一步，国网河北电力将通过召开成果发布会、命名表彰示范点等方式，展示工作亮点，推广典型经验，促进企业文化建设示范点创建再上新水平。

信息来源：国网河北省电力公司