2020年云南南方电网公司人力资源招聘平台资料（681）

第二，应按照“管资本”的方式加快优化出资人代表机构的履职方式。进一步剥离与出资人无关的行政职责、公共职能，以及超越出资人权责的相关管理事项，逐步提高履行出资人职责的专业水平，重点是加强对董事、监事的管理、考核、责任追究，做好市场化选任高管的资格认定与审查等工作。

第三，需加大对不同类型企业的放权授权力度。按照“该放必放”的原则，依法将战略决策、重大投资、经理层任免、薪酬与考核权等重要职权下放给企业董事会。按照“能授则授”的原则，依据功能定位、治理能力、管理水平等因素，对不同企业实施分类授权，对一些治理能力强、管理水平高的企业，可以授予更多出资人权利。

第四，需加强“管资本”方式下的国有资本布局调整。建立国有资本布局优化调整从动议、决策到执行、评价等全链条的管理体制;加强国有资本布局的现状研究，摸清国有资本在各个细分领域的实际布局和变化情况;明确国有资本布局调整的中长期目标，形成可实施的计划和方案;强化国有资本布局调整的基础手段，把国有资本投资、运营公司建设成为国有资本布局优化调整的重要平台;以资本回报和效率提升为考核导向，引导企业和资本更多向强与优的方向发展。

积极推进重点领域改革

党的十八届三中全会以来，中央和各地积极开展了国有资本投资、运营公司改革试点。从试点情况来看，一些国有资本投资、运营公司在推进供给侧结构性改革、处置“僵尸企业”、推动混合所有制改革、培育新动能等重大事项中已经发挥出作用，但绝大部分国有资本投资、运营公司仍存在定位不清、授权不到位、上下左右关系不顺等问题，其“管资本”的作用并未充分体现。国有资本投资、运营公司是实现国有资本所有权与企业经营权有效分离的关键环节，事关“管资本”的管理体系能否真正确立、国有资本布局能否持续优化、企业活力能否不断增强等重大问题，必须把做实国有资本投资、运营公司作为深化国资国企改革的重点。当前，应尽快按照国务院《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》《改革国有资本授权经营体制方案》等文件要求，对中央和地方的试点情况进行全面评估，总结经验、破解问题，消除分歧、形成共识。同时进一步明确不同类型国有资本投资、运营公司的定位和使命，并积极规范国有资本投资、运营公司对出资企业的管理。