2020年安徽国家电网人才招聘考试备考技巧（405）

 达能与娃哈哈、广药王老吉与加多宝、泰国天丝与华彬集团等都是如此，例如广药王老吉与加多宝之间的“红罐之争”，当初授权时就没有对在“王老吉+红罐”这一新商标、商誉作出明确的约定，加多宝在花费巨大资金投入“红罐”之前就应该有所约定。

在双方进行拉锯战的过程中，逐渐出现红牛饮料的另一利益方——奥地利红牛的身影。公开资料显示，1984年，奥地利人马特希茨联合许书标创建奥地利红牛公司，分别持有49%的公司股份，余下2%归许书标长子许书恩(现任红牛饮料集团董事长)。而奥地利红牛全资子公司早在2009年就已经进入中国。不难看出，红牛的商标权构成十分复杂，早在上个世纪80年代就出现了“两个一模一样的美猴王”，而当事人并未足够重视，这么多年一直都存在商标权争议的隐患。

从产权经济学的视角看，所有的商品或服务的交易都是一种产权关系的转移，表面上是商品或服务从一个人转移到另一个人手中，但本质上是产权的四种权利即所有权、使用权、收入权、转让权的转移。商标权也是一种产权，是企业的重要无形资产，合作双方应该对合作全过程中的商标权从所有权、使用权、收入权、转让权(续签)等进行产权明晰界定。也就是说，不仅要从营销战略层面重视商标、商誉，还要从企业产权的角度重视商标、商誉等企业无形资产。

鹬蚌相争渔翁得利，商标等无形资产界定不清晰，为企业经营带来了很大的不确定性风险。据称，各路掘金者都想抓住红牛之争，来发力功能饮料市场。无论两只牛是否和解，功能饮料的财富版图都有可能因此改写。

在知识经济时代，一个企业拥有无形资产数量的多少、价值高低成为其技术水平和核心竞争力的标志，是现代企业核心竞争力的基本载体与核心要素。成功的现代企业所拥有的重要资产往往是无形资产，许多世界著名的跨国公司都拥有大量的专利、专有技术、驰名品牌等无形资产，巨额利润滚滚而来。

企业在传统上注重土地、厂房、设备等固定资产的产权界定与明晰，现代企业则更需要重视商标权等无形资产的产权界定。窃以为，无论红牛之争的结果怎样，这都是留给企业家的最重要、最宝贵的启示。