2020年南方电网考试招聘笔试资料高频考点（322）

 战略定位正确也罢，文化融合也好，要实现国际化，一家企业免不了要策划不少战略，但任何战略的实施都不是一蹴而就的，最需要的是锲而不舍、金石可镂的坚持。实际上，联想、TCL等中国企业的国际化过程中，都曾经因为业务下滑等而饱受批评。

忍耐和坚持才是痛苦的事情，但正如古罗马诗人奥维德所说的：“却能渐渐地为你带来好处。”全世界能把巴西市场做好的跨国公司没有几家，高达两位数的利率，复杂的税务体系，经常波动的汇率等，让巴西市场成为非常难啃的骨头，联想也在巴西摔过很多跟头。但是，经历了反反复复的尝试，从生产外包到自主生产制造，从并购当地公司到卖回，从空降高管到采用本地领导人，从用统一的产品到为当地做个性化定制，联想最终结束了历时7年多的亏损，实现了扭亏为盈，并取得了不俗的市场份额。

达成目标的路径需要探索，在前进的过程中要不断调整，一条路走不通，在检验、试错之后需要换一条路走，面对困难不会知难而退，而是会深入思考、排除万难、执着前行，不达目的决不罢休。这恐怕才是中国企业取得国际化成功的核心密码。

“骆驼走得慢，但终能走到目的地。”中国是一个跨国经验相对较少的新兴经济体，中国企业国际化之路可能比国际同行更加艰难，然而，在经济全球化时代，没有一家企业能偏安一隅，唯有迎难而上才能成功，这大概是联想等成功案例对中国企业最大的启示。