2019年国家电网人才招聘笔试真题行测备考（372）

 绝大多数名企的发展历程，都是从“小苗”开始的。这株“苗”最初看上去平平无奇，和其他的“苗”相比没有多少特别之处。相似的地方、政策、年代、市场等水土环境中，无数“小苗”竞相生长，在不同的专属“园丁”照料下，有的走向平庸，有的成就不凡。差别何以如此之大?在追溯原因时，谁也不能否认，这些“园丁”也就是企业家，起到了重要的乃至关键性的作用。

如今闪耀时尚界的山东如意控股也曾是一株名不见经传的“小苗”，在它的品牌成长道路上，有过令人思考“值”与“不值”的选择。比如，7年投入1亿元，只为研发一项技术;再比如，1998年在“3000工人嗷嗷待哺”的困境下，花费200万元带40多名企业干部赴欧洲考察……如果不看背景，不问实力，不计成本，人们很容易得出结论：肯投资是好事啊!无论是在研发上投入，还是在人力资源上投入，都有利于企业的长远发展。那么问题来了：这么简单的道理，为什么许多企业做不好呢?

因为投资是不能不看背景，不能不问实力，不能不计成本的，作为掌舵的企业家，一定要判断这事儿干下去值不值。一个投资项目是否值得，取决于企业对事实的把握，以及对目标和路线的定位，最终做判断的是企业家本人。最近在接受专访时，如意集团董事局主席邱亚夫说，“企业家重要的任务是定位，一个层面是企业的定位，另外一个层面是企业人的定位、企业全体骨干的定位。”所谓“企业的定位”就是，要用10年、20年的时间，建成什么样的企业、规模达到什么样、产品应当达到什么样的目标，这些一定要坚定，不能朝三暮四、换轨换道;“企业人的定位”则是指团队的价值观、使命感。