2019年西藏国家电网社会招聘人力资源类试卷（291）

 11.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（  ）。

A.没有历史包袱                    B.能为组织带来新的观念
C.可以迅速开展工作                 D.具有广告效应

解析：无。

本题选B。

12.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”；为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到（  ）。
A.选聘的条件要适当                   B.注意候选人的潜在能力
C.正确看待文凭与水平                 D.敢于启用年轻人

解析：无。

本题选B。

13.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练；该公司选聘人员所依据的理论是（  ）。
A.领导权变理论                   B.领导行为理论
C.领导性格理论                   D.人性假设理论

解析：无。

本题选C。

14.某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（  ）。
A.贫乏型                      B.俱乐部型
C.任务型                       D.中间型

解析：无。

本题选C。

15.组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项（  ）。
A.自我管理团队                       B.工作团队
C.过程改进团队                       D.虚拟团队

解析：无。

本题选D。

16.当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（  ）。
A.形成阶段                         B.震荡阶段
C.规范阶段                          D.执行阶段

解析：无。

本题选B。

17.假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办（  ）。
A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力
B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的
C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做
D.不理会小道消息，继续现在的做法

解析：无。

本题选C。