[2018石家庄轨道交通]稳步、扎实推进运营分公司6S标准化管理

来源：长理培训发布时间：2018-12-15 22:01:50

为强化现场管理、降低运营成本、提高工作效率、保障安全生产、创造整洁的工作环境，运营分公司企业管理部牵头并与其它部门共同以《6S标准化管理实施办法》为指导，以《运营分公司6S标准化管理标准》为准绳，稳步、扎实推进分公司6S标准化管理。2018年，通过“计划——检查——记录——整改——反馈——计划”的闭环工作模式，运营分公司标准化管理效果显著。

　　在2018年前三季度，6S工作办公室结合6S季度检查报告对各部门提出针对性问题，各部门针对问题开展专项培训，经过问题整改和专项培训，目前6S管理成效显著，达到“物有所归、归必有类”；此外前三季度6S工作办公室共发放定位类、过塑类、线路整理类、粘贴类6S物资共3967件。通过对问题不断整改、培训不断跟进、6S物资配套应用，目前运营分公司办公区、生产区环境有了极大提升、员工素养也随之提高。　　推行6S标准化工作既是运营分公司管理模式，更是地铁运营单位“强自身、创服务”的需要，为运营分公司更好地迎接今后的“二次创业”，从“基础欠缺的行业新兵向经验丰富的运营典范”转变，从“简单模仿学习向持续开展自主创新”转变打好坚实的基础！

责编：杨丽梅

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