按照集团党委的统一部署,3月21日,运营分公司党委班子召开2017年度民主生活会,集团党委书记、董事长李云峰,副总经理贺斯进到会指导,集团党委工作部负责同志参会。
民主生活会上,运营分公司5位党员领导班子成员逐个进行了个人对照检查。每位同志发言时,不避重就轻,不说空话套话,围绕主题,紧密结合实际,着重从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想;认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定;对党忠诚老实;担当负责,履行全面从严治党责任;落实中央八项规定纠正“四风”;严格执行廉洁自律准则六个方面剖析问题产生的根源,直入主题开展批评与自我批评。通过深入剖析,大家认清了问题实质,找到了问题根源,明确了整改提高的思路和要求,提出了努力方向和初步整改措施,会议开出了较好的质量和效果。
李云峰同志在点评时指出,运营分公司领导班子围绕主题逐一开展自我批评,主动揭短亮丑,不遮掩问题,使得党内政治生活沿着正确、健康的方向有序迈进。总体而言,在组织上、过程上、效果上呈现出三个特点:一是会议准备工作充分。规定动作很实、标准很高,使民主生活会开展得更有针对性和指导性,确保了高质量、好效果。二是批评与自我批评够辣。真正做到从党的事业出发,从工作大局开头,开展批评直指痛处、直击要害。三是整改措施注重实效。对不足之处进行了检讨与梳理,提出的整改措施契合运营实际。
会上,李云峰对运营分公司近阶段的努力,特别是新班子调整以来,齐心协力、齐抓共管,推动各项工作呈现良好的发展态势表示了充分的肯定。指出了运营分公司近期工作的四个变化:一是善于打开局面,党内组织主动优化。二是敢于攻坚克难,面对冰雪主动突击。三是勇于超前谋划,备战春运主动作为。四是勤于创新进取,科研攻关勇攀高峰。
李云峰强调,这次民主生活会是一个新开端,运营分公司要进一步巩固所取得的成效,抓好各项工作的部署落实,提升班子的综合素质,提高履职服务的能力。一是围绕发展大局,主动打好七大战役。不仅要打好综合服务持久战,还要靠前准备、密切配合打好其他六项战役。二是坚持问题导向,持续抓好整改落实。要加强理论武装,牢记初心使命,勇于担当担责,推进地铁运营管理工作落地落实。三是着眼转变作风,营造真抓实干氛围。通过严格督查持续倒逼;注重舆论引导长效促进;引领员工助推广泛参与;沉下心来调研,悟出实效。四是强化三个引领,凝聚干事创业合力。通过强化教育引领、宣传引领、制度引领,将运营分公司27个党支部拧成一股绳,凝聚全公司448名共产党员的力量,带动3300多名运营职工同呼吸、共命运,保证党组织在推动轨道交通建设中的引领作用,为集团实现“资产超千亿、运营里程超百公里、日均客流超百万”的目标不懈努力,全面开启南昌轨道交通事业的崭新征程。
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