【中级经济师】2020中级经济师工商管理知识点：企业战略的制定

2020年中级经济师工商管理知识点：企业战略的制定

一、企业战略的制定

企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的报考变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。

1．企业战略的制定流程



2．企业愿景、使命与战略目标

企业愿景

由企业内部的成员所指定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

(1)明确界定企业在未来社会范围里是什么样子，是企业长期发展需要实现的目标。

(2)企业愿景不只专属于企业高层管理者,企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。

(3)内容：核心信仰(包核心价值观和核心使命)和未来前景。

(4)回答的问题:“我是谁”

企业使命

不同于企业愿景，要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质。揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。

(1)回答的问题:“企业的业务是什么”

(2)定位:生存目的、经营哲学、企业形象

战略目标

企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果

(1)一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面

(2)确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法