【中级经济师】2020中级经济师工商管理知识点：企业战略特征与战略管理

一、企业战略的特征与层次

含义

企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

特征

(1)全局性与复杂性。战略是依企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，全局由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是一个复杂的系统工程。

(2)稳定性与报考性。制定战略的着眼点在未来，需考虑长远的效率，内外部环境发生变化时，随之修改。

(3)收益性与风险性。战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标，故能带来显性或隐形的收益。事务的不可预测性和环境的不确定性使战略的制定和实施具有风险性。

层次

企业总体战略

(1)以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。

(2)是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

企业业务战略

(1)也称竞争战略或事业部战略。

(2)是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。

(3)重点是要改进中一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次。

企业职能战略

(1)为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。

(2)主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

二、企业战略管理的内涵

含义：企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业达到战略目标的报考管理过程

主体：企业战略管理者

基本任务：实现特定阶段的战略目标

最高任务：实现企业的使命