- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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1、甲公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。在国家经济不断增长的情况下,该公司目前是盈利的,但这几年的利润空间一直在减少,公司尚未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商,并用塔卡(孟加拉国货币单位)结算。最近有新闻报道称,甲公司在中国独家代理的防辐射服装,因其生产中使用的一种化学药品,在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。
2008年,中国承办了奥运会,引发体育消费热情。甲公司借助全民参与奥运的热情,通过向银行借款等方式筹集大笔资金,借助一系列的商业赞助和营销,实现高速增长,店铺数量激增至1500家。扩张速度加快,管理水平却没有得到相应提高,同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷,抗风险能力明显下降。库存居高不下,银行还款压力剧增,不得不进行清仓甩卖,大规模关店。
要求:按照风险的内容,分析甲公司面临的企业风险的类别。
2、A咨询公司正在研究风险应对策略,收集的具体措施如下:
(1)拒绝与信用不好的交易对手进行交易;
(2)放松交易客户的信用标准;
(3)与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金;
(4)禁止各业务单位在金融市场进行投机;
(5)向保险机构投保;
(6)利用期货进行套期保值;
(7)退出某一市场以避免激烈竞争;
(8)进行质量检查以防止次品出厂;
(9)停止生产可能存在安全隐患的产品;
(10)不与质次价高的供应商合作;
(11)为降低风险,实施多元化经营;
(12)将公司的一部分业务外包给其他的同类公司;
(13)在本国和其他国家或地区进行投资,以便缓解和分散集中投资的风险;
(14)预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议;
(15)在厂区内全面禁止吸烟。
要求:请判断A咨询公司收集的具体措施所属的风险应对策略类型。
3、某公司召开了关于企业风险管理的讨论会,与会人员的发言要点如下:
(1)由于未来的不确定性,良好的风险管理仅能够为管理层提供关于企业目标实现的合理保证。
(2)企业风险管理在战略制定时得到应用,企业可以承受的风险容量也是在制定战略的过程中才需要考虑的。
(3)根据风险管理的综合性特点,企业风险管理不仅防止损失,同时与价值管理共生。
(4)企业风险管理强调风险组合观,目标是能够从容应对所有风险,实施各种风险所带来的综合影响力的管理,帮助企业顺利实现发展目标。
(5)企业风险管理贯穿于企业管理过程,但从属于企业管理。全面风险管理所应对的是企业内部所有可控的风险。
要求:
1.逐项判断发言要点是否存在不当之处;若存在不当之处,请指出不当之处并说明理由。
2.简述成功的全面风险管理应当遵循的原则。
1、
【正确答案】 甲公司面临的风险包括:
①市场风险。公司因用塔卡进行采购结算而面临市场风险。(2分)
②运营风险。公司在中国独家代理的防辐射服装存在的安全问题,可能损害公司声誉,影响其产品的销售。扩张速度加快,管理水平却没有得到相应提高。(4分)
③战略风险。2008年,借助全民参与奥运的热情,通过一系列的商业赞助和营销,实现高速增长,店铺数量激增至1500家,没有明确的发展战略规划。(2分)
④财务风险。向银行借入大笔资金,还款压力剧增。(2分)
【该题针对“企业风险及其分类”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 措施(1)、(4)、(7)、(9)、(10)属于风险规避。(5分)
措施(2)属于风险降低中的风险转换。(1分)
措施(3)、(14)属于风险降低中的风险补偿。(2分)
措施(5)、(12)、(13)属于风险分担中的风险转移。(3分)
措施(6)、(11)属于风险分担中的风险对冲。(2分)
措施(8)、(15)属于风险降低中的风险控制。(2分)
【该题针对“企业风险管理流程——风险应对”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 1.发言要点(1)不存在不当之处。(1分)
发言要点(2)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:企业可以承受的风险容量也是在制定战略的过程中才需要考虑的。(1分)
理由:应该在以下环节考虑可以承受的风险容量:(1)企业在制定战略过程中;(2)在设定与战略相协调的目标的过程中;(3)在构建管理相关风险机制的过程中。(1分)
发言要点(3)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:根据风险管理的综合性特点,企业风险管理不仅防止损失,同时与价值管理共生。(0.5分)
理由:企业风险管理不仅防止损失,同时与价值管理共生,体现的是风险管理的双面性特征。
发言要点(4)不存在不当之处。(1分)
发言要点(5)存在不当之处。(0.5分)
不当之处:全面风险管理所应对的是企业内部所有可控的风险。(1分)
理由:与内部控制相比,全面风险管理所应对的是企业的所有风险,内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。(1分)
2.(1)匹配性原则;(2)融合性原则;(3)综合性原则;(4)动态性原则。(2分)
【该题针对“企业风险管理与其他管理体系的关系”知识点进行考核】
责编:曾珂
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