【试题】( )是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。

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• 1【试题】主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为( )。

  A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效总结面谈

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• 2【试题】主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为( )。

  A.绩效计划面谈 B.绩效指导面谈 C.绩效考评面谈 D.绩效总结面谈

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• 3【试题】按照绩效面谈的( )，绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效

  A.内容和形式

  B.具体过程及其特点

  C.时间不同

  D.目的不同

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• 4【试题】绩效面谈的质量和效果主要取决于( )。

  A.考评双方的心理状态

  B.是否成立了员工绩效评审委员会

  C.考评双方对绩效管理制度的理解

  D.考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度

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• 5【试题】小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是( )。

  A.南主管直接为他指定绩效目标和要求

  B.主管帮助他实现绩效目标的计划

  C.对他的绩效目标过程进行及时的指导

  D.主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导

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• 6 【试题】在绩效面谈中，考评者所反馈的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的( )。

  A.真实性 B.针对性 C.及时性 D.能动性

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• 7【试题】以下属于绩效反馈基本要求的是( )。

  A.科学性 B.有效性

  C.永久性 D.真实性

  E.可行性

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• 8【试题】应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的( )。

  A.始点 B.中点 C.终点 D.总结 E.都不是

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• 9【试题】企业组织的绩效开发的目的是( )。

  A.改善组织的环境 B.提高组织的知名度

  C.提高组织效率和经济效益 D.提高组织员工的素质

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• 10【试题】( )不是贯彻绩效管理的策略。

  A.吸收员工代表参与绩效管理的设计过程

  B.高层领导必须对绩效体系有充分的理性认识

  C.使中层对绩效管理充满信心并掌握足够的方法

  D.使上下游企业理解绩效管理的意义并取得支持

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