- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
配套通关班送国网在线题库一套
A.保险公司
B.商业银行
C.会计师事务所
D.证券交易所
A.节约信息成本功能
B.风险分配功能
C.价格发现功能
D.调节经济功能
A.浮动利率公司债券
B.固定利率公司债券
C.可转换债券
D.普通股
A.股东投资资本不变
B.债务价值不变
C.股东投资资本和债务价值不变
D.股东权益账面价值不变
A.弱式有效市场
B.半强式有效市场
C.强式有效市场
D.无效市场
A.不愿为提高股价而冒险
B.装修豪华的办公室
C.借口工作需要乱花股东的钱
D.蓄意压低股票价格,以自己的名义借款买回
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
A.平衡计分卡的四个方面应互为因果,终结果是实现企业的战略
B.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
C.平衡计分卡应该终和非财务指标联系起来,因为企业的终目标是顾客满意
D.有效的平衡计分卡,要以学习成长能力衡量指标为核 心
A.财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程,非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程
B.财务业绩评价是短期的计量,非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩
C.非财务业绩评价相比财务业绩评价综合性 强
D.财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得
A.可以利用财务维度的考核指标
B.可以利用内部业务流程维度的考核指标
C.可以利用顾客维度的考核指标
D.可以利用学习和成长维度的考核指标
A.沟通与联系
B.计划与制定目标值
C.战略反馈与学习
D.阐释并诠释愿景与战略
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