- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.弱式有效市场
B.半强式有效市场
C.强式有效市场
D.无效市场
A.不愿为提高股价而冒险
B.装修豪华的办公室
C.借口工作需要乱花股东的钱
D.蓄意压低股票价格,以自己的名义借款买回
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
A.平衡计分卡的四个方面应互为因果,终结果是实现企业的战略
B.平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
C.平衡计分卡应该终和非财务指标联系起来,因为企业的终目标是顾客满意
D.有效的平衡计分卡,要以学习成长能力衡量指标为核 心
A.财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程,非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程
B.财务业绩评价是短期的计量,非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩
C.非财务业绩评价相比财务业绩评价综合性 强
D.财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得
A.可以利用财务维度的考核指标
B.可以利用内部业务流程维度的考核指标
C.可以利用顾客维度的考核指标
D.可以利用学习和成长维度的考核指标
A.沟通与联系
B.计划与制定目标值
C.战略反馈与学习
D.阐释并诠释愿景与战略
A.计算基本的经济增加值时,不需要对经营利润和总资产进行调整
B.计算披露的经济增加值时,应从公开的财务报表及其附注中获取调整事项的信息
C.计算特殊的经济增加值时,通常对公司内部所有经营单位使用统一的资金成本
D.计算真实的经济增加值时,通常对公司内部所有经营单位使用统一的资金成本
A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
C.与利润中心相比,标准成本中心仅缺少销售权
D.投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产
A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
A.协商型内部转移价格一般不高于市场价,不低于变动成本
B.协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业
C.成本型内部转移价格是指以企业基期成本为基础加以调整计算的价格
D.价格型内部转移价格一般适用于自然利润中心,不适合人为利润中心
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