关于需求侧管理，下列表述不正确的是

您可能感兴趣的试题

• 1项目管理最基本的方法论是（）

  A. 项目目标的动态控制

  B. 项目目标的静态控制

  C. 项目目标的前馈控制

  D. 项目目标的后馈控制

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 2范围核实()

  A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目

  B、是交付客户前的最后一项活动

  C、记录项目制造的产品或者服务的特点

  D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 3美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美

  A、 社会的

  B、 经济的

  C、 环境的

  D、 法律的

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 4对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：

  A、由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目

  B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本

  C、使用一个材料单√定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件

  D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 5你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的

  A、项目经理

  B、人力资源部主管

  C、处于此项目外部的一个经理

  D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 6书面变更命令应该在什么时候需要:

  A、所有的项目，无论大小

  B、只有大的项目才需要

  C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

  D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 7在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划

  A、提供了变更管理的基准线

  B、提供了有关项目业绩的信息

  C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面

  D、被预期在项目整个过程中会变更

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 8你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估

  A、绩效评估技术

  B、配置管理程序

  C、成本核算程序

  D、范围报告机制

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 9你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。

  A、质量功能展开

  B、将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

  C、价值分析

  D、进一步细化对产品的描述

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做
• 10现在有一个国家珍稀动物管理项目 ，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个

  A、项目会计表

  B、工作分解结构（WBS）词典

  C、工作分解结构（WBS）模板

  D、净值管理报告

  点击查看答案进入在线练题题不想做，我帮你做