项目管理最基本的方法论是（）

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• 1范围核实()

  A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目

  B、是交付客户前的最后一项活动

  C、记录项目制造的产品或者服务的特点

  D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

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• 2美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美

  A、 社会的

  B、 经济的

  C、 环境的

  D、 法律的

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• 3对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：

  A、由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目

  B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本

  C、使用一个材料单√定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件

  D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性

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• 4你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的

  A、项目经理

  B、人力资源部主管

  C、处于此项目外部的一个经理

  D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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• 5书面变更命令应该在什么时候需要:

  A、所有的项目，无论大小

  B、只有大的项目才需要

  C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

  D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目

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• 6在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划

  A、提供了变更管理的基准线

  B、提供了有关项目业绩的信息

  C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面

  D、被预期在项目整个过程中会变更

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• 7你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估

  A、绩效评估技术

  B、配置管理程序

  C、成本核算程序

  D、范围报告机制

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• 8你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。

  A、质量功能展开

  B、将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

  C、价值分析

  D、进一步细化对产品的描述

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• 9现在有一个国家珍稀动物管理项目 ，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个

  A、项目会计表

  B、工作分解结构（WBS）词典

  C、工作分解结构（WBS）模板

  D、净值管理报告

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• 10你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管

  A、按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

  B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

  C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

  D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

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