你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

您可能感兴趣的试题

• 1资源柱状图(频率图)显示出：

  A、 关键路径活动的预期需求

  B、 根据工作包进行资源安排

  C、 根据活动进行资源安排

  D、 按照时间段的预期资源使用状况

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• 2生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？

  A、3500美元

  B、1000美元

  C、25000美元

  D、1500美元

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• 3以下哪项是参数估算的例子？

  A、 回归(还原)分析

  B、 学习弯曲(Learning bend)

  C、 自下而上

  D、 关键路径法(CPM)

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• 4完工估算是---------的定期评估

  A、 完成工作的成本

  B、 已完成工作的价值

  C、 项目完工时的预期总成本

  D、 完成工作需要花的成本

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• 5成本绩效指数(CPI)为.89的意思是()

  A、 目前我们预期总成本超过计划的89%

  B、 项目完成是我们将超支89%

  C、 你的项目现在已经进行了计划的89%

  D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

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• 6类比估算()

  A、 使用自下而上估算技术

  B、 常用于项目执行阶段

  C、 使用自上而下估算技术

  D、 使用实际历史成本

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• 7成本预算的输出是()

  A、 成本基准计划

  B、 项目预算

  C、 挣值

  D、 确定估算

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• 8为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了()以外

  A、 应急费用

  B、 沉淀成本

  C、 直接成本

  D、 间接成本

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• 9完工成本预测计算不包括()

  A、 EAC=AC=(BAC-EV)

  B、 EAC=BAC-CV

  C、 EAC=AC=(BAC/CPI)

  D、 A或B

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• 10收益/成本比率为3.2的意思是()

  A、 每单位美元利益为3.2美元

  B、 每美元利益为3.2美元

  C、 每单位产品利润为3.2美元

  D、 每单位美元利润为3.2美元

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