委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：

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• 1如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该

  A、保证所有的沟通都明了并被理解

  B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

  C、让项目团队准备一个项目沟通计划

  D、保证小组成员获得执行工作所需的信息

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• 2行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：

  A、有用的信息可能丢失

  B、项目经理可能被重新分配新的工作

  C、项目团队成员可能被重新分配新的工作

  D、供货商希望收到付款

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• 3解释可以通过：

  A、使用另外的沟通媒介

  B、用别的术语重新说明

  C、一字不漏的重复讲过的话

  D、叫传递者使用其它术语重发信息

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• 4以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？

  A、项目干系人职责关系

  B、外部信息需求

  C、技术可利用性

  D、项目的组织结构

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• 5以下哪些工具或技术用于信息发布过程

  A、沟通管理计划、项目计划、信息发布系统

  B、信息发布系统、信息检索系统、绩效报告

  C、沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统

  D、沟通技术巧、工作结果、状态报告

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• 6撰写项目进展报告是所使用的“50‐50”规则主要用于

  A、计算精确的增殖

  B、比较准确的估计挣值的大小

  C、判断进度方差

  D、以货币值来判断进度方差

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• 7你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成

  A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

  B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

  C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

  D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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• 8币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际

  A、建立绩效报告制度

  B、建立沟通管理系统

  C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化

  D、通过翻译服务起草正式的项目报告

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• 9在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本 (资源)和进度信息？

  A、绩效评估

  B、差异分析

  C、趋势分析

  D、挣值分析

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• 10在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：

  A、他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突

  B、他们认为没有人想要离开项目

  C、职能经理不想小组成员回去

  D、小组成员不想又被分配新任务

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