某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是

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• 1假设是范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为：

  A、约束条件

  B、风险

  C、可交付结果

  D、问题

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• 2以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用 ？

  A、项目章程

  B、设计规范

  C、项目流程图

  D、WBS

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• 3哪个过程是从风险拥有者处接受输入？

  A、风险管理规划

  B、风险识别

  C、风险定性分析

  D、风险应对规划

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• 4一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？

  A、没有考虑关键路径

  B、没有考虑可选方案例如：快速跟近和赶工

  C、没有制定进度

  D、还没有识别每项任务的风险

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• 5在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差_____，其可变性和风险就 ______

  A、越大、越大

  B、越大、越小

  C、越小、越大

  D、越小、为常态

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• 6风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响 ？

  A、风险识别

  B、风险的定性分析

  C、风险的应对规划

  D、风险监控

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• 7在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约 ___一个标准差

  A、低于平均数

  B、高于中数

  C、高于平均数

  D、高于中数

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• 8以下哪项属于外部风险 ？

  A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移

  B、法规、货币变化、税收

  C、自然灾害、法规

  D、通货膨胀、设计、社会影响

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• 9决策树最好用于：

  A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用

  B、把概率和风险事件联系起来

  C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用

  D、决定项目事件标准的流程图

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• 10以下各项关于规避风险的陈述不正确的是？

  A、关心消除引起风险的元素

  B、包括决定不对风险过高的项目进行投标

  C、风险倘若发生，就接受后果

  D、当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户

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