- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
特色双名师解密新课程高频考点,送国家电网教材讲义,助力一次通关
配套通关班送国网在线题库一套
不宜种植在电源 300-10000V 电线下方的是( )。
A 月季
B 牡丹
C 芍药
D 毛白杨
背景资料
某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(承包文本)(》GF-1999 0201)与建设单位签订总承包施工
合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费 287.4 万元,材料费 504.4 万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当 A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于 5%时按清单价的 0.9 倍结算,减少幅度大于 5%时按清单价的 1.1 倍结算。
总承包施工合同中还约定 C 分项工程为甲方指定专业分包项目,C 分项工程施工过程中发生了如下事件:
事件一: 由于建设单位原因,导致 C 分项工程停工 7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二: 甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱。建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为 C 分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。
事件三: C 分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报 C 分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为 C 分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
问题:
1. 根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
2. 根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
3.A 分项工程、B 分项工程单价是否存在调整?分别列式计算 A 分项工程、B 分项工程结算的工程价款(单位:元。)
4. 指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或指出正确做法。
根据《建设工程安全生产条例》 ,建设单位应当在拆除工程施工 15 日前,将( )报送工程所在地的县级以上建设行政主管部门备案。
A. 施工单位资质等级证明
B. 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明
C.相邻建筑和构筑物及地下工程的有关资料
D. 拆除施工组织方案
E. 堆放、清除废弃物的措施
下列行为中,属于投标人串通投标的有( )。
A. 投标人之间先行内部竞价确定中标人
B. 投标人之间相互约定抬高或者压低投标报价
C.招标人向投标人泄露标底
D.投标人借用其他企业名义投标
E.招标人预先内定中标人
在测量误差中,由于观测者粗心或者受到干扰而产生的错误称为( )。
A.系统误差
B.偶然误差
C.粗差
D.必然误差
隧道的主体建筑物包括( )。
A.洞身衬砌和照明、通风
B.洞身衬砌和照明、安全设备
C.洞身衬砌和洞门
D.洞身衬砌和照明、排水设施
与门窗工程相比,幕墙工程必须增加的安全和功能检测项目是( )。
A.抗风压性能
B.空气渗透性能
C.雨水渗透性能
D.平面变形性能
【单选】无资质承包主体签订的分包合同都是无效合同,但当实际施工人的利益受到侵害时,可以向发包人主张权利,此情况下发包人承担责任的范围是( )。
A.欠付工程款
B.实际施工人的损失
C.实际施工人主张的权利
D.实际施工人违法承揽工程的罚金
【单选】关于施工企业违法行为应承担法律责任的说法,正确的是( )。
A.未取得资质证书承揽工程的,予以取缔,并处罚款,有违法所得的,予以没收
B.超越本单位资质等级承揽工程的,责令停止违法行为并降低资质等级
C.将承包的工程转包时,责令改正并没收违法所得
D.允许他人以本企业名义承揽工程时,没收违法所得并处罚款和吊销资质证书
常见的影响工程进度的风险不包括( )。
A.组织风险
B.环境风险
C.技术风险
D.合同风险
甲公司承接了某一级公路 K10+100~K18+230 段的路基路面施工任务,施工前编制了如下双代号网络计划,并通过监理审批。
根据与业主所签的施工合同,甲公司将 K14+280~K15+400 段的路基及防护工程分包给
乙公司,乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担,并签订了合同。 该项目在实施中发生了如下事件:
事件 1:K11+430~K11+685 段为软土地基,原设计方案为换填处理,由于当地材料缺乏,经监理、业主同意,决定变更为采用砂井处理。
事件 2:为便于同意进行安全管理,乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。事件 3:因为业主原因,导致 F 工作停工 35 天,甲公司为此向业主提出工期索赔。
事件 4:完工后,丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。问题:
1. 该网络的计划工期为多少天?计算 D 工作的最迟结束事件,并指出网络计划的关键线路。
2. 按照《公路工程设计变更管理办法》,事件 1 中的变更属于哪一类变更?其变更应由哪级交通主管部门负责审批?砂井成孔有哪几种方法?
3. 事件 2 中甲、乙公司的做法是否正确?简述理由。
4. 事件 3 中,F 工作的总时差为多少天?甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期?
5. 事件 4 中,丙公司的做法是否正确?简述理由。
课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
---|
课程专业名称 |
讲师 |
课时 |
查看课程 |
---|
点击加载更多评论>>